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技术部新员工培训方案

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序言

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技术部新员工培训方案

技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一

项服务，不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实

用新型或者一种植物新品种，或者反映在技术情报或技能中，或者反

映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企

业或其活动而提供的服务或协助等方面。

技术部新员工培训方案1

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认

识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目

标，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及

车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等

工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外

界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效

率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术

员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班

前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天

要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽

查。

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4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工

程课主管处由工程课主