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一、市政道路劳动力计划表

（一）主要施工管理成员组成

序号岗位位置人员数量备注

1项目经理1

2项目副经理1

3技术主管1

4HSE监督员1

5材料、质检员1

合计6

（二）管道施工机组主要成员组成

序号岗位位置人员数量备注

1机组长5

2焊接工程师5

3半自动焊20

4手工焊20

4管工10

5火焊工5

6机械维修工5

7普工10

8司机10

9打磨工20

10防腐工10

合计120

第二章施工现场平面布置和临时设施布置

一、施工面布置原则

充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证

质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施

工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活

动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

施工布置本着首先满足业主对施工区域的整体要求和施工进度要求。

施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严

格按照业主指定的现场区域进行布局设施。

施工区内临时设施集中布置，污水排放集中处理后排放，其他临时库房、场

所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

施工布置符合国家及业主有关安全、防火、防盗、卫生、环境保护等规定和

要求。

二、现场综合管理

建立现场平面布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位

进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工环境。

随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹，

以满足施工需要，达到经济科学、合理的目标。

三、施工准备

施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建

本项目工程，我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照ISO9002

标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组建施工项目经理部，选用多名

高素质的管理人员和技术骨干组建项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队

伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精

心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，

严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如

我公司有幸中标，我公司将认真做好如下准备工作：

1、现场准备

根据施工总平面的要求，做好“三通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，

器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好施工现场排水沟网，

保持道路畅通。

及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决施工人员的生活和生产加工所

需要的场地。

以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行

场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

2、技术准备

组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，熟悉掌握施工图纸，

了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程施工之前。

拟定施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各

项指标控制。

项目技术负责人做好同施工员及班组成员的全面技术交底，填写《单位工程

技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

提出钢筋加工料单。

编制该项目的施工预算，进行工料分析，以指导施物资的定量采购