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加油站是为车辆提供油品和服务的场所。加油站非油品

业务指的是经营成品油以外的业务,包括便利店、餐饮、洗

车、修车、换油、汽配销售、广告代理、电话、通讯服务、

银行提款机、彩票销售、自动售货机、空车配货、化肥和农

业生产资料销售等等。为开拓市场和满足消费者的需求,加

油站非油品业务经营范围不断扩大,内容日渐增多,目前,

非油品业务已成为加油站功能的重要组成部分。在欧美国家

80%以上的加油站开设了便利店业务,非油品销售收入通常

占到总销售收入的30%~40%,利润占到总利润的40%~

50%,而且比例还在呈现进一步上升的趋势。因此,开展非

油品业务成为满足顾客需求多样性、提升加油站盈利能力的

重要手段。

一、当前我国加油站便利店现状

我国的加油站非油品业务尚处于起步阶段,在配套服务方面

和国外发达国家相比还存在一定的差距。目前中国的非油品

市场有着巨大的市场空间。

国内加油站应充分认识到这一点,实施销售企业的品牌策

略,特别是当前国内成品油批发市场放开以后,在产品本身

没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,销售企业更需

要通过扩大加油站延伸产品的服务功能形成自己的品牌特

色,吸引消费者。.

二、国内加油站拓展非油品业务的优势

一是品牌优势。中国石油、石化两大集团经过多年的努力,

已经在顾客中树立了良好的形象。可以利用这个品牌优势吸

引合作伙伴,如可以与一些较著名的零售商合作开设便利连

锁店、汽车美容店,强强合作,优势互补,实施实施品牌+品牌品牌+品牌

的战略,丰富品牌的内涵,提升品牌的影响力。

二是网络优势。我们有遍布全国城乡、国道省道的加油站销

售网点,一旦开展非油品业务,即可利用这些加油站的闲置

场地、房屋作为销售网点,全面铺开市场,迅速占领市场。

三是客源优势。有些顾客不仅前来加油,还在加油站购买一

些生活用品,或进行汽车美容、就餐住宿。

二、国内加油站拓展非油品业务应取的具体策略

各地经济发展水平不同,消费习惯不同,加油站的地理位置

不同,基础条件不同,消费群体不同,要求我们必须差别化

对待。非油品业务目前分散经营,开展规模小、运作成本高,

尚未形成合力,必须统筹规划,制定统一的规范、制度和标

准,实现规范运作。具体策略:

1、市区加油站延伸产品策略。市区加油站的顾客多数是单

位和个人消费,客户比较固定,流量大。消费者除了要求油

品的数、质、量外,比较注重加油站的服务,希望加油站车

辆进出方便,结算手续简便、快捷,加油站要有良好的卫生

间,洗车和便利店等服务项目。市区加油站开展服务项目时,

应根据当地的具体情况和消费者需求,因地制宜的选择其它

附属服务项目。

2、国省道加油站延伸产品策略。国省道加油站多数是长途

客货运输车辆。这些消费者的特点是,在加油、加水、擦洗

车、检查和维修车辆的同时,还想调节、放松一下长时间驾

驶的紧张,寂寞的情绪,消除路途身体疲劳,吃饭休整补充

体力,顺便购买一些食品和日用品。因此,国省道加油站应

针对消费者的需求设立经营和服务项目,在物质服务方面,

可根据司机的籍贯,增加具有家乡风味的餐饮饭店、快餐,

建立适应家乡生活习惯的客房住宿,司机休息厅,开设美发,

洗浴,汽车保养,检修服务项目,增加便利店服务,经营一

些适应这类消费者需求的食品、日用品、地方特产等。

3、农村加油站延伸产品策略。农村成品油零售市场过去一

直是由县供销社、农机站供应的,近几年市场逐渐萎缩,石

油公司的农村零售市场逐步扩大。农村加油站消费者由于用

油机具档次不高和缺少有关的油品知识,对加油站油品质量

和服务质量要求也不高,对加油站经营的其他商品的要求同

供销社相似,品种比较杂,如食品、日杂用、小型农具、零

配件、农药、化肥等。各地区农村加油站可以结合当地农村

经济的特点和农民的消费需求,增加一些农民喜欢的商品品

种和服务项目。

4、视势而发策略:因地制宜,根据不同地区、不同习惯和

不同季节灵活调整商品结构,如夏季丰富饮料、冷饮的品种,

冬季增加热饮、防冻液等用品。如果附近有大型超市,就把

商品集中在车辆养护类产品上,避免资源浪费,如果靠近国

道,应增加食品等日常用品的供应。考虑特色化经营。

5、主动出击策略:很多人还不习惯加油购物一体化的服务,

因此在车主进入加油站后,加油站员工应主动询问司机有什

么需要的商品。建议留出购物车专用停车空间,同时把加油

的收款台和便利店的收款台合二为一,这样就方便司机停车

购物了。

6、以长制胜策略:加大包装力度。在集团公司的统一策划

下,加大对便利店优点和商

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