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好时食品公司案例分析

步骤一.认定公司现时的任务、目标和战略

好时食品公司现时的任务是提高本公司核心竞争力和市场份额。现时目标

是全面提高各分部的经营效益。

现时的战略是集中化多元化经营战略。具体来说，公司总体要积极实施产

品开发战略并积极扩大非巧克力产品份额，好时国际公司采取市场开发战略积

极开拓国际市场，北美巧克力公司采取市场渗透战略拓展国内市场。

步骤二.为组织制定基本任务陈述

好时食品公司基本任务陈述:

好时食品公司为顾客提供优质的健康、保健、环保的食品。我们全体作为

一个团体而努力工作，我们将充分利用自己的人者和资源在整洁、方便和友好

的环境中，以高品质的产品满足每一位顾客的需求。从而使好时食品公司成为

在行业各方面均领先的公司。

步骤三.认定组织面对的主要外部机会与威胁

好时食品公司面临的主要机会与威胁：

机会：

1.巧克力生产商还没有开发全球性的统一市场营销方案。

2.产业专家预测糖果业将得到持续增长。

3.各国关税正在降低。

4.人们更注重健康、美容和环保的食品

5.巧克力占糖果消费量的54%

6.一个很少连续购买同样的糖果

威胁：

1.原材料价格受联邦营销法规和农业部的补贴计划影响。

2.亚洲和南欧喜欢糖果而不是巧克力。

3.各国关税仍然很高。

4.原材料运输费用较高。

5.国外主要市场的国家发生经济危机或货币贬值

6.最重要的原材料可可的生产量增长慢于消费增长

步骤四.构造一个CPM（竞争态势CompetitiveProfileMatrix）矩阵

权好时公司雀巢公司吉百利公司

关键因素

重评分加权分评分加权分评分加权分

产品的创新性0.441.631.231.2

国外市场的比重0.210.240.830.6

营销手段的水平0.220.430.630.6

原材料运输成本0.230.620.420.4

总计12.83.02.8

步骤五.构造一个EFE（外部因素评价ExternalFactorEvaluationmatrix）

矩阵

关键外部因素权重评分加权分数

巧克力生产商没有开发全球性的统一市场营销方案0.0530.15

产业专家预测糖果业将得到持续增长0.1030.30

各国关税正在降低0.0510.05

机

人们更注重健康、美容和环保的食品0.1040.40

会

糖果制造业要求批量经济0.0540.20

巧克力占糖果消费量的54%0.0530.15

一个很少连续购买同样的糖果0.1040.40

原材料价格受联邦营销法