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积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括:
(1)在夏季、雨期,我们将采取合理的技术措施,保证施工进度;
(2)对工期紧张的分部分项工程,采用人海战术组织人员24小时连续不
间断施工的准备;
2、集中力量,抓重点分部分项工程
具体设想如下:
(1)确保前期施工机械及工程材料及时进场;
(2)材料运输辅以自卸汽车进行,所有机械配备,确保整个基层施工阶
段的机械化;
(3)及时准确地提供各类施工人员需要量计划和进场时间,采取有效的
技术措施,保证施工作业人员的数量;
(4)场内配备充足的加工机具和设备。
3、加大施工穿插力度
根据以往同类工程的施工经验,组织工序间的流水施工、加大前后工种
施工的穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。
4、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置
工程部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的技术问
题,以方案指导施工,防止出现因返工而影响工期现象。
5、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行
设计图纸会审,使工程顺利进行。
6、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调
度指挥,平衡远期和近期所发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进
行。
7、实行技术交底制度,施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的
技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现
场解决,防止工序检验不合格延误工期。
8、建立动态管理模式,确保工期准点
首先,建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理,阶段性
进度计划管理,月进度计划管理,周进度计划管理。并以周计划作为实施性
计划,在确保周计划按时完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直
至总进度计划的准点完成。
(二)组织保证措施:
(1)本工程实行项目法施工,根据本合同段工程分项工程较多,工程量
较大的特点,本投标人将组织充足精干人员,调集精良设备投入,实行项目
经理负责制,组织施工经验丰富的人员分工负责,加强施工现场的协调和指
导。以各施工队为生产实施单位,形成一个从下而上的主管施工进度的组织
体系。
(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
(3)各施工队坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一
天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会,及时协调
各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及
时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
(5)建立奖罚严明的经济责任制,每周进行一次总结,对多次完成任务
不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评等活动,提高
劳动效率,确保工期的实现。
(三)劳动管理措施:
1、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,
使作业专业化、规范化。公司长期培训有部分非农民工,且都属于技术熟练
工人,在农忙季节使用这部分人员,既可保证人员的调配,又可保证工程质
量。另外,对需要较多劳动力的技术性不强的工序,尽量安排在非农忙季节,
避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。
2、加强用工的计划性,实行定额用工。加强劳动定额管理,确保定额水
半的完成。
3、是季节性施工要做材料的适量储备。
4、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。本工程所用之周转材料,
均由项目部和公司材料科共同组织,对一些须先行定制加工的材料及时进行
加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
(四)资金保证措施:
1、选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用。
2、优化施工方案,合理组织调配机械、劳力,选择最佳组合,以
较少的投入获得较多的产出。
3、积极多渠道组织材料,控制原材料价格,减少市场中旬环节。
4、开展“双增双节”活动,发扬艰苦奋斗的优良传统,使各项开支控制
到最低限度。控工料机分析表发料,根据工程特点制订“三材’’节约指标,
并制订具体措施。
5、压缩非生产性人员,降低管理费用开支。精打细算、励行节约,全力
保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
6、加强计划统计工作,做好验工计价和财务决算,资料齐全。工
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