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员工试用期满考核计划

为明确公司的价值导向，确保试用期满转正后的员工能适应公司的发展要求，不断增强公司的整体核心力和竞争力，根据《员工试用期考核办法（试行）》规定，特制定员工试用期满考核计划如下：

一、考核对象：与公司签订劳动合同（试用期满6个月）的新入职员工（此次被考核人员合计22人，见附表一）。

二、考核时间：2010年10月15日-10月31日，考核

分三个阶段进行：

1、第一阶段（10月15日-24日）

由被考核人员完成主要工作总结，并填写“试用期满考核表”，考核组办公室（综合部）负责收集与整理。

2、第二阶段（10月25日-27日）

（1）10月25日，公司组织召开员工试用期满考核动员会，考核组办公室（综合部）在会上宣读试用期考核具体安排和流程。

（2）组织召开以部门为单位的民主测评会。考核领导小组结合被考核人员的述职内容和试用期政治表现、工作能力、存在问题等方面进行评议。考核组办公室（综合部）会前向每位参会人员发放“试用期满考核测评表”（附表二），

以此记录考核领导小组对员工的评议，以及部门内员工间的互相评议。民主测评会具体安排为：

会议时间

10月26日

上午9:00

被考核人员

综合部员工

会议地点

公司小会议室

10月26日

下午3:00

10月26日

下午4:30

10月27日

上午9:00

10月27日

上午10:30

市场开发部员工 公司小会议室财务部员工 公司小会议室建设管理部员工 公司小会议室工程部员工 公司小会议室

注：如有特殊情况，会议时间顺延。

（3）10月27日，考核办公室（综合部）完成“试用期满考核测评表”得分统计。

3、第三阶段（10月28日-31日）

（1）10月29日前，考核组结合被考核者个人总结和民主测评情况，在被考核人员“试用期满考核表”上签署意见。

（2）10月30日前，考核组办公室（综合部）在征求公司主要领导意见的基础上，完成对被考核人考核结果的最终评定（分称职、基本称职和不称职三个档次），并报考核领导小组确认与审批。

（3）10月31日前，将考评意见反馈给本人，部门负

责人的考评意见由分管领导反馈，部门其他工作人员的考评意见由部门负责人反馈，被考核者要在“试用期考核评议或测评情况表”上签字确认。

三、考核领导小组

组长：公司党工委书记、总经理副组长：公司副总经理、财务总监

成员：公司综合部部长顾勇、市场开发部部长章世鹏、财务部部长顾建安、建设管理部部长邓海全、工程部部长曹志。

四、考核组办公室

主任：公司副总经理杭蜀

副主任：公司综合部部长顾勇

成员：综合部人力资源专员潘丽芬、党群主管（纪检委员）年春景

五、考核采取量化打分的方式进行综合评议，其中：

1、政治素质（15分）：主要考核被考核人的理想信念、政治品质、道德修养和对企业的忠诚度等。

2、工作能力（30分）：主要考核被考核人的技术业务素质、组织协调能力、工作创新能力、综合表达能力和与人共事能力等。

3、工作态度（15分）：主要考核被考核人的敬业精神、责任意识、工作原则性、积极性、主动性、纪律性和团结合

作等。

4、工作业绩（30分）：主要考核被考核人的工作质量、工作效率、工作实效等。

5、廉洁自律（10分）：主要考核被考核人的职业道德、廉洁从业等情况。

六、考核测评记分

依据员工月工作完成情况，由考核领导小组和员工所在部门的所有员工对其进行评价。根据附表二“试用期满考核测评表”分别计算出考核测评总分，分管领导占30%权重，部长占60%权重，其他人员占10%权重；对部门部长、副部长的考核，分管领导占60%，考核领导小组组长占30%，其他人员占10%。

考核测评合计得分75分（含）以上者为称职，60～74分为基本称职，60分以下者为不称职。

七、考核结束后，综合部收集整理每位员工的考核资料与结果，并建立员工考绩档案报集团公司备案。

附表一：

试用期满考核人员名单

（22人）

综合部（9人）：

部长

顾 勇

文秘经理

张智慧

行政经理

牛 峰

党群经理

年春景

人力资源专员

潘丽芬

文员

宁薇薇

前台接待员

谢 菁

司机

程 宁

司机

张铁柱

市场开发部（3人）：

土地（商务）经理

翟荣好

法律合约经理

光 辉

项目推广副经理

周 静

财务部（3人）：

部长

顾建安

会计经理

姚 进

出纳

姚 丽

建设管理部（4人）：

部长

邓海全

成本经理

李启红

物资管理经理

赵 博

计划专员

钱建鸿

工程部（3人）：

部长

曹 志

土建经理

车孝跃

给排水经理

刘中亚

附表二： 试用期满考核测评表

姓名

项目 要素

部门 职务

说明