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建筑工程材料管理的六大方法

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设

过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本

控制是建筑工程管理的重要环节。以下是店铺整理的建筑工程材料管

理的六大方法，希望对大家有所帮助。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程

的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项

目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把

握六大要点。

1、推行单线图施工估料方法

施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。

所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平

面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，

就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、

管配件型号、数量等。

由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。

不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取

这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

2、用ABC分类法进行估料

材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建

筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使

用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成

A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料

或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真

仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用

量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖

制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，

估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

3、做好质量交底的同时做好用料交底

就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属

结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工

项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按

规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工

估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，

防止班组下料时长料短用、整料零用、优料防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣劣用，做到物尽其用，

杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

4、周密安排要料计划，限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不

仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、

强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目现场施工部门必须准确把握工程进展的情况，不断提高协调

能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严

格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限

额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，

从源头上做到材料的有的放矢。

5、、处处理理假退假退料料及边角料回收

假退假退料料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不

退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、

领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施

工工中只完成中只完成制作制作尚未尚未安装的材料安装的材料耗耗用，通用，通过办过办理理假退假退料料手续，适当

折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，

严格认真严格认真。要防止把。要防止把假退假退料料当成调整施工项目责任成本核算、考核

的的防防空洞空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除

对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

6、办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，

往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理

部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意

见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会