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对提升企业财务工作的一些认识

确保企业以最低的成本，获取最大的利润，是企业经营的目标。

企业财务工作水平的高低，不仅是衡量一个企业经营管理水平的重要

标志，而且也关系到企业经营目标能否实现和企业能否长期、稳定和

健康的发展。

提升一个企业的财务工作水平，规范企业财务工作，既是企业上

市的外在要求，更是企业合理配置资源，提高运营效率，提升竞争实

力，使企业长期立于不败之地的内在保证，下面就结合本人以往的工

作经历，谈一下对如何提升企业财务工作水平的认识。

从财务工作的职能上划分，通常包括会计核算、财务管理两大部

分。

会计核算是整个财务工作的基础，会计核算的目的是在符合企业

会计准则和其他相关法规的前提下准确反映企业的财务状况和经营

成果，通俗的话说就是帮助企业的所有者（股东）摸清家底，算清帐，

为管理层的经营决策提供可靠的依据。会计核算的基本要求就是要做

到及时和准确。如何提高会计核算的及时性和准确性，我认为要做好

以下三个方面的工作：

1、按照会计准则和会计工作规范要求，科学设置财务部门组织

架构，制定财务岗位工作职责，明确分工，确定各个岗位的任职资格。

2、建立统一规范的会计核算制度，在符合国家企业会计准则和

其他相关法规的前提下，结合企业实际情况，制定企业会计核算手册，

规范会计科目的使用、会计政策的选择，明确会计报表的格式、报送

时限和会计档案保管的要求，所有下属子（分）公司按照统一口径计

量和记录经济业务，提高会计核算的信息化水平，建立统一的财务报

告系统，为科学评价各下属公司经营业绩提供准确参考数据。

3、提升财务人员素质，对财务人员进行有针对性的培训，提高

对会计基础工作规范工作重要性的认识，组织对会计核算规范、档案

保管工作、会计报表及时准确提交的检查、评比。

我认为财务管理工作是财务工作的核心和重中之重，财务部门能

否切实发挥管理职能将决定财务部门在一个企业中的地位和影响管

理层对财务工作的重视程度，需要做好包括财务管理制度的建立和执

行（内部控制体系）、全面预算管理、税务筹划管理、信用风险控制、

资本运营（资金集中管理）五个方面的工作。

1、财务管理制度（内部控制体系）的建立，首先应梳理业务流

程，结合公司经营的特点，制订出切实可行、健全的和完善的内部控

制制度，与ERP系统相结合，重点放在销售和收款、采购与付款、各

种物料的收发存等关键环节的相互牵制，把存货盘点和应收账款对账

等流动资产的管理作为资产管理的重点，目的是确保公司资产的安全

与完整和资金费用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，严格执

行内部财务控制制度。要加强监督，要建立内部审计制度。通过对内

部控制制度的健全性和有效性进行审计，制约内部各种违法、违规现

象，防止侵害股东资产利益事件的发生。

2、建立科学、有效的公司预算管理体系，推行全面预算管理，

以公司战略目标为依据，实现战略落地，使长期规划和短期计划相结

合，根据公司的实际经营条件和管理特点，采取以销定产，以产促销

的原则，科学制定各部门的预算目标，为绩效考核提供制度依据，强

化成本的预测、事中控制、分析和考核，每个子分公司都应设置财务

成本控制岗位，负责成本的核算，成本性态的分析、督促生产单位制

定成本节约方案并推动落实，促进企业内部资源优化配置，提升内部

管理水平和核心竞争力，确保企业经营目标的实现。

3、税务筹划管理是企业财务管理的重要内容，目的是在防范税

收风险的前提下合理充分使用税收政策，做到做大限度的降低纳税成

本。在总公司财务部设置税务管理岗位，负责督促全公司的纳税申报

提醒，税务筹划方案起草，纳税情况统计与分析，协助分子公司处理

涉税事宜。财务应在项目策划和重大合同评审的过程中把税务筹划作

为必要关切事项，提供相关筹划方案和修改建议。

4、财务部设置信用风险管理岗位，建立事前、事中、事后的信

用风险控制机制，做到事前根据客户资信情况设置赊销额度，事中实

行风险预警监控账款，事后启动快速反应，利用一切有利时机回收账

款。

5、资本运营是企业实现价值快速提升的有效手段，企业可以通

过资本运营实现快速扩张，资本运营的实质是在特定阶段将企业的资

源配置发挥到极致，而企业的资源配置能力的高低依赖于企业财务管

理水平的高低。

资金集中管理，公司应在总公司设立资金结算中心，利用银行提

供的资金统管产品，将各子分公司的资金集中统一管理，对公司内部

各单位的资金缺口优先调用