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建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】

第1篇:建筑装饰施工组织与管理心得体会

作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施

工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施

工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为

核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立

以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接

一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充

分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质

量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

一、以人为本，全员控制

项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理

人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每

个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于

从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。

倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定

局。

2、项目成本控制的关键是人

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人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一

样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎

么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水

平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担

工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的

意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工

中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取

更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途

径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难

度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其

变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，

不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下

要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全

过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，

均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有

用人才。

二、技术创新、降低成本

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、

洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。

在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

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第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一

项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢

做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变

更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供

了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均

绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施

工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电

缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的

配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，

为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，

运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效

益。

第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝

图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调

洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底

说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监

理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水

平和实力。

三、材料成本控制是关键

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项目材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就

是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细

看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理

相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一

次的工程材料计划;

第一：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳

务队