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安全施工保障计划

（一）组织机构

1、本工程工期较短，施工穿插项目多，交叉作业多。施工安全显得特别重要，

必须引起高度重视，所以安全施工的保障计划一定要纳入总公司安全施工

保障体系，并根据本工程有针对性的编制各项保障措施。

2、项目部安全管理机构如表：

工程总指挥

工程总监项目经理项目副经理

安全技术全面管理安全管理

总施工员项目部总安全员现场电工

安全交底培训、安全专项安全管理

班组长、班组安全员

（一）安全生产十大禁令：

⑴严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场。

⑵不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业。高空作业要佩带安全带，不戴安

全帽严禁进入立体交叉作业区域范围。

⑶现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。

⑷严禁高空抛物及向下倒余泥垃圾。保持场内整洁、文明施工。

⑸严禁在场内追逐、打骂及打架伤人。

⑹严禁无证人员操作、修理机电设备。

⑺严禁机电设备带病或超负荷运作。

⑻严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。

⑼严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业。

⑽严禁赌博、色情等违法活动。

（三）项目部施工安全管理体系：

1、建立健全和完善安全生产管理体制和安全管理制度，明确项目部安全管理

机构和安全生产责任制，是实现安全生产目标管理的基本保证。

2、项目部安全生产责任制：项目部的安全生产责任制，是企业岗位责任制的一

个重要组成部份，是安全生产管理中心基本制度和重要环节。根据“管生产

必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确项目部的安全管理体系及

责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管在网、责任明确、

协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。项目部各级安全管

理责任制如下：

⑴工程总指挥：代表总公司，对该项目进行全面的安全生产指导、检查与监督；

⑵项目经理：对本工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，对

现场的安全防护装置布置实施及组织验收，遵章指挥，落实安全技术措施所

需要的资金、人员、材料。

⑶项目副经理：具体负责全项目的安全管理工作，组织编制安全技术措施，编

制现场安全生产装置实施计划及要求，监督及纠正违章指挥，组织定期安全

检查，负责不定期或专项安全检查，下达整改通知，监督落实，负责工地安

全事故、救治、处理、调查、分析工作。

⑷工程总监：对项目的安全生产技术工作负总责任，编制和审查施工组织设计

中相应安全技术措施。针对本工程特点编制安全技术措施和安全生产装置计

划，负责重大项目安全技术交底，解决施工中的安全技术问题，参加安全事

故的调查分析。

⑸总安全员：对工地的安全工作负责全面监督检查，其主要职责是：

a．具体负责工人安全教育、进场教育、安全培训，建立工人安全教育档案；

b．深入班组，指导班组安全员工作，及时掌握并反映安全生产情况；

c．组织安全活动和定期安全检查；

d．贯彻、落实安全技术措施及安全生产装置，并负责初步检查、验收；

e．有权制止违章指挥、违章作业，必要时可越权上报；

f．完成上级安全机构交付的安全工作。

⑹施工员：对所管的工程及专业工种的安全生产负直接责任，组织实施安全措

施，进行详细、具体的安全技术交底。

⑺电工：负责对现场的安全用电进行专项检查，重点是三查：上班前查电源安

全状况、班中查安全用电规范执行、班后作设备安全用电检查。

⑻班组长：带领班组安全作业，执行安全技术交底，重点抓好班前的安全检查

和施工中的安全隐患纠正与处理，有权拒绝违章指挥。

⑼班组安全员：配合专职安全员作好班组日常安全检查和