创业基础第九章创业风险管理.pptVIP

1第九章创业风险管理

2【案例导读】第一节创业风险内涵一、创业风险的根本概念市场经济社会风险无处不在，但是，风险与收益往往是联系在一起的。如果创业者盲目乐观，无视风险，常常会导致重大的损失。因此，创业者需要及早发现风险，做好应对准备。那么，创业风险的根本含义是什么？二、创业风险的特点〔一〕客观性〔二〕不确定性〔三〕潜在性〔四〕损益双重性〔五〕可测性

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6〔四〕产品的生命周期〔五〕营销策略〔六〕市场接受时间的不确定性三、创业者的管理风险创业之路充满了风险，这是每个创业者都必须面对的一个难题。但是，优秀的创业者不会被动地承担风险，而是积极地管理风险。不过，并非所有风险对创业都具有同等的杀伤力。如果创业者试图消除所有风险，那么产品或效劳就永远也无法推向市场。很多人会觉得成功的创业者大都会追求高风险高回报，但研究发现，优秀的创业者都拥有一项核心能力，那就是他们都能严格而高效地管理风险。他们能以正确的顺序与方式、运用合理的资源迅速识别并系统性地消除风险，使自己成功的概率大为提高。

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9〔4〕事件推测法。事件推测法是利用风险企业中更为具体的内部和外部环境的信息，对于当前影响企业的较重要事件作出一定时期内〔如一年〕开展上的推测，并在此根底上确定企业风险的大小。2.客观风险评价法〔五〕定量风险评价方法三、创业的外部环境风险防范与管理每个企业都是在风险中经营的，风险造成的经济损失可能是非常巨大的。但相对而言，风险对处于创业初期阶段的企业来说远远超过管理标准、开展成熟的大企业。创业企业大多“船小好掉头〞，但它由于“本小根基浅〞，故只能“顺水〞，不能“逆水〞，难以甚至根本无法防范左右风险的发生。从实际情况看来，创业企业消化吸收亏损的能力十分有限。因此，创业企业更应了解在经营中可能遇到的外来风险，以求未雨绸缪，防患于未然。

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14五、加强创业阶段和创业领域的风险防范〔一〕加强创业企业不同阶段的风险管理1.要强化创业前期以及过程中的风险识别与分析2.做好前期的创业准备3.要增强不同情境下应对风险的能力4.做好高效管理试验〔二〕加强创业企业领域的风险防范〔1〕我国农业生产的经济组织形式，以家庭小规模生产为主体，市场信息的不完全、不及时和产销双方的信息不对称，对农民带来诸多不利影响。〔2〕相对于非农产品而言，农产品需求的收入弹性较小，收入的增长并不能有效增加对农产品的需求。同时，根据经济学中的蛛网理论，由于农产品需求价格弹性小于供给价格弹性，易出现农产品市场供过于求

15、增产不增收的情况。〔3〕由于农业生产周期相对较长，农民较难根据市场变化情况及时调整生产决策。