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房地产绩效考核方案

导读：本文房地产绩效考核方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎

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房地产绩效考核方案（一）

第一：生产工作：

生技室***x年上半年期间主要进行了以下大型工作：

1、变电站工作：新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。

110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变

扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。

35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。

2、ttu安装：一体式：960台。

分体式：197台。

无功补偿：49台。

3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多

条次。

4、其他工作：培训中心道路改造工程。

在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、

支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和

积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行

做出了自己的贡献。

第二：安全工作：

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在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生

产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全

日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行

春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评

价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价

工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗

回顾***x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但

也出现了一些问题：

1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和

车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未

能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对

班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记

录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了

班组安全管理的力度。

2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很

多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门

协调工作，所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工

作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督

整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，

当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决？做到心中有数。根

据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一

个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，

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则可能避免发生安全事故。

第三：基础管理工作：

管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少

缺点，管理上做了以下一些工作：

1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一

项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工

作票的执行。

2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”

活动这样一个载体，到达安全工作的目的。

3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各

负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班

组建设的窘境。

4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。

第五：总结：

今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要

彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。

此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续

坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分

析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。

房地产绩效考核方案（二）