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工程项目管理总结

工程项目管理总结范文1000字（通用6篇）

工程项目管理总结1

耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施

工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进

行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对

现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现

场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作

安排到位。

20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回

顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在

以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一

年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求

按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施

工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个

人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工

中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把

施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，

尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初

期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他

们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员

的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方

案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实

检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施

工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、

过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及

时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满

足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑

不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件

进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩

罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作

中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员

在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项

目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施

行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程项目管理总结2

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，

质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以

如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要

严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运

等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面

分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；

控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消

除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，

遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝

大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会

时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，

对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构

成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，

施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定

量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，

对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制

材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要

以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要