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项目管理知识体系简介

项目管理知识体系（ProjectManagementtheBodyofKnowledge,简称PMBOK）是项目管理

专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（ProjectManagement

Institute，简称PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其

后经过数次修订，目前必威体育精装版版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度

给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管

理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：

整体管理：项目整体管理的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项

目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。整体管理包括的项目管理过程有：

#61548;制定项目章程－正式批准项目或项目阶段。

#61548;制定项目初步范围说明书—概括地说明项目的范围。

#61548;制定项目管理计划－将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文

件，使其成为项目管理计划。

#61548;指导与管理项目执行

#61548;监控项目工作

#61548;整体变更控制——

#61548;项目收尾

制定项目章程

依据工具和方法成果

1合同

2项目工作说明书

3事业环境因素

4组织过程资产1项目选择方法

2项目管理方法系

3项目管理信息系统

4专家判断1项目章程

制定项目初步范围说明书

依据工具和方法成果

1项目章程

2项目工作说明书

3事业环境因素

4组织过程资产1项目管理方法系

2项目管理信息系统

3专家判断1项目初步范围说明书

制定项目管理计划

依据工具和方法成果

1项目初步范围说明书

项目管理各过程

3事业环境因素

4组织过程资产1项目管理方法系

2项目管理信息系统

3专家判断1项目管理计划

指导与管理项目执行

依据工具和方法成果

1项目管理计划

2批准的纠正措施

3批准的预防措施

4批准的变更请求

5批准的缺陷补救

6确认的缺陷补救

7行政收尾程序1项目管理方法系

2项目管理信息系统

1可交付成果

2请求的变更

3实施的变更请求

4实施的纠正措施

5实施的预防措施

6实施的缺陷补救

7工作绩效信息

监控项目工作

依据工具和方法成果

1项目管理计划

2工作绩效信息

3否决的变更请求

1项目管理方法系

2项目管理信息系统

3实现价值技术

4专家判断1推荐的纠正措施

2推荐的预防措施

3预测

4推荐的缺陷补救

5请求的变更

整体变更控制

依据工具和方法成果

1项目管理计划

2请求的变更

3工作绩效信息

4推荐的预防措施

5推荐的纠正措施

6推荐的缺陷补救

7可交付成果1项目管理方法系

2项目管理信息系统

3专家判断1批准的变更请求

2否决的变更请求

3项目管理计划（更新）

4项目范围说明书（更新）

5批准的纠正措施

6批准的预防措施

7批准的缺陷补救

8确认的的缺陷补救

9可交付成果

项目收尾

依据工具和方法成果

1项目管理计划

2合同文件

3否决的变更请求

3事业环境因素

4组织过程资产

5工作绩效信息

6可交付成果1项目管理方法系

2项目管理信息系统

3专家判断1行政收尾程序

2行政收尾程序

3最后产品、服务或成果

4组织过程资产（更新）

范围管理：项目范围管理包括保证项目工作内容合理界定以确保项目顺利完成所需要的过程。

它主要涉及定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。范围管理包括的项目管理过程有：

#61548;范围计划——-制定一份书面的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础

#61548;范围定义——-将项目的主要交付成果分成更小的、更易管理的单元

#61548;制作工作分解结构――将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易于管

理的组成部分。

#61548;范围核实——以便正式接受项目的范围

#61548;范围控制——-控制项目范围的变更

范围规划

依据工具和方法输出

1事业环境因素

2组织过