医院学科带头人选拔及激励机制.docx

医院重点专科带头人及继承人

选拔与激励机制

近几年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学医，很多人放弃学医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务人员极度缺乏。人才已是目前制约我院发展的最大绊脚石，特别是重点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗技术水平发展。但医院要发展，人民要健康，我们不能坐等引进高素质人才，要培养、选拔学科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足食。根据我院实际情况制定一套与之匹配的选拔和激励机制，激发人才的热情和敏锐性，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，最大限度地发掘人才的价值存量，更好地服务社会，创造更多经济价值和社会价值。

一、选拔机制

学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为10名，并就其中优秀者5名推荐为医院重点专科带头人或继承人。

（一）、选拔条件

1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。

2、年龄40周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。

3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力（优先考虑中医技术人员）。

4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。

5、身体健康，能坚持正常工作。

（二）、选拔程序

本人申请、科室推荐。

申报者自荐由医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实性、工作目标的科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。

根据《医院学科带头人选拔考核评分表》评分细则对各个申报者进行考核评分，取前5名由“医务科审定批准，报院委会通过。

院委会审议通过后，医务科公布“人才培养计划”正式名单进行公示，公示期间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。

二、激励机制

1.激励的目的：激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性。

激励的方法：作为医院，目标管理和岗位竞争的激励方法较为适宜。

目标管理目标管理是通过组织目标层层分解和全员参与目标设置的方式进行管理的一种方式。目标管理的吸引力在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标，通过设计一种使组织层层相衔接的程序使目标的概念具有可操作性。医院的目标设置:

①确定组织单元:一般以科室为组织单元。②时间段的设置:一般以一

个季度为一个时间段。③确定目标数:参照各科室2～3季度的收入情况，以超过最高收入确定目标数。因为困难的目标数比容易的目标数能带来更高的绩效。④绩效的衡量:在医务科的协调下，由医院与相关科室单元共同完成。⑤奖惩指数的确定:以未完成目标数、完成目标数、超额完成目标数，由医院和相关科室单元共同确定奖惩指数。

岗位竞争就是为了打破“铁饭碗”，让人多于岗位，使人都有一种“危机感”，充分调动人才积极性，激发人才的学习热情，营造一种比学赶帮的积极向上的氛围。竞争上岗，存优汰劣，居安思危，在工作中学习，在学习中不断提高、不断完善，从而塑造一支高素质、全方位、多层次的人才队伍。对服务态度好、病历质量高、业务收入高的给予立功受奖和精神、物质、经济兼顾的奖励，对不称职者调离

工作岗位、待岗，甚至解聘，决不姑息、迁就。

石阡县中医院医务科

2012.01.10

Xx医院学科带头人选拔考核评分表

姓名 考核时间 考核总评

项目 考 核 标 准

1、业务拔尖、有专业特长，在院内外有一定知名度医疗 2、专业技术水平达到二级医院重点专科要求

技术 （重点专科10分，一般专科5分）

30 3、每年主持科室疑难病例讨论2次以上

4、三年内无负主要责任事故的医疗纠纷发生

分值 得分

10

10

5

5

1、有专科发展规划、学科建设在本县处领先水平得10分，在院 10

学科 内领先得8分。

建设 2、钻研业务，积极参加培训学习，每缺一次扣0.5分（全年学 5

20 习不少于6次）。科室人才梯队建设计划落实

3、从事本专业5年以上，有丰富临床经验 5

1、科室教学管理规范，能完成每年的教学任务 3

教学

能力 2、每年主持教学查房2次以上 3

10

3、每年在全院学术讲座活动中主讲1次（任职周期内） 4

1、承担县级以上课题1项 5

科研 2、带领青年医师开展新技术、新项目 5

论文

20 3、每年发表省级以上杂志论文1篇 5

4、3年要有国家级杂志论文 5

1、有较好的群众基础和协调沟通能力，科室反映良好 5

其他

20 2、积极参加医院各项会议及活动，每缺一次扣0.5分。3、服从医院调配，完成指令性任务。

合计