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薪酬管理手册

目录

第一章总则

第二章薪酬内容与结构

第三章工资级别

第四章试用期薪酬

第五章加班工资

第六章最低工资标准

第七章薪酬组织与发放

第八章附则

第一章总则

第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获

得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益

与员工利益相结合的原则

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热

情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第三条本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员

工

第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘

任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘

第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力

突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突

出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管

理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动

第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方

案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议

第七条本制度适用于除总裁以外所有湖南安信基因技术有限公司编制内的员工

第二章薪酬内容与结构

第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其

中固定工资包括基本工资、岗位工资

第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元

第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二

第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总

裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个

基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。

第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级

或降级

第十三条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、

D、E五个级别。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考

核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分以下。分别核发业绩奖金

的120%，100%，80%，40%，0%。

第十四条总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；其他岗位员工固定工资与

标准业绩奖金的比例为6：4

第十五条公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金

第十六条每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定

第十七条在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配

进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总裁办公

会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的

30%

第十八条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日

及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际

工作月数除以12个月折算

第十九条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，

离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准

第二十条设立特殊津贴的