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建设单位工程项目的精细化管理体系
【摘要】随着地产行业从增量时代进入到存量时代,行业集中度愈发提高,
各大房企之间的竞争愈发激烈。一流房企均在加强精细化管理体系建设,持续提
升工程管理精细化管理水平,以实现向管理要效益的目标。以流程体系为基础,
以全周期精益管理行为为动力,以多种管理手段为抓手,提升整体工程精细化管
理能力,有针对性、系统性地进行体系梳理与建设。因此,对于建设单位而言,
采用体系化的精细化管理方式有利于提高项目操盘水平,对加强企业综合竞争力
具有十分重要的意义。
【关键词】建设单位工程管理精细化体系化
1.前言
未来地产行业的核心是产品与服务的竞争,通过向市场提供高品质的产品和
服务,持续提升客户满意度。工程质量是高品质产品的最重要特性之一,因此,
引入标杆行业优秀管理经验,定目标、立标准、树红线,旨在建立工程质量管理
体系,规范工程质量管理行为,为项目一线提供管理和技术支撑,为高品质产品
奠定夯实基础。以下将对工程项目精细化管理的范围和内容做相关阐述。
2.工程管理职能的精细化
一是安全生产管理。建立安全生产法规标准清单和资料库,并贯彻落实;建
立安全技术保证和监督体系,全面推行安全生产标准化管理;监督落实安全设施
“三同时”工作;建立安全生产责任制和安全文明施工管理制度;制定安全技术
的总体策划,监督落实安全文明施工措施方案和阶段性工作计划;进场前进行安
全生产条件检查、审查和安全技术交底;组织安全文明施工检查、评价和考核,
并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实;建立安全风险分级管控和隐患排
查治理预控体系;监督检查施工单位应急预案的制定与落实,并建立应急联动机
制;及时上报生产安全事故,并参与配合工程事故的调查与处理;建立安全管理
文件、记录和档案,及时上报安全报表。
二是施工前期准备。需进行市政条件咨询,并提供方案;进行施工前各项准
备工作的实施和督促;参与年度生产计划的编制,并协调各专项计划;组织总包
进行施工组织设计方案评审及分项工程施工组织设计方案评审;对项目场地进行
临时维护、管线调查、七通一平、初步勘查、临时施工水电接驳、施工路口、建
构筑物及植物拆移等工作,为后续工作创造条件;组织设计、成本职能进行施工
图会审;进行工程策划书的编制。
三是工程进度管理。编制并执行施工总体和分项进度计划;组织总包单位开
展施工总体和分项进度计划的审查;组织施工进度计划的实施,对工程计划的执
行情况进行实时跟踪,并根据项目进度要求进行及时调整。
四是现场技术管理。处理施工单位现场提出的技术问题;组织专案例会,沟
通、协调施工过程中出现的技术问题;及时与设计职能沟通联系,解决施工图问
题;进行设计变更的现场管理并跟踪落实反馈;协助设计完成初步、施工图审图
工作,参与施工图交底,参与专项设计管理;参与审核可选用的采购设备及材料
清单。
五是工程质量管理。审核监理规划及实施细则,监督监理计划的执行情况,
并对监理工作进行考核;组织审核项目关键工序、部位的施工方案,必要时组织
公司设计、工程职能进行评审;配合上级部门的各类巡查,并对巡查中发现问题
进行落实整改;对项目的工程质量情况进行定期分析,形成质量分析报告,对典
型问题,应形成案例。
六是现场施工管理。进行施工现场的管理与协调,执行公司项目管理制度,
并建立完备的项目进度、质量和安全文明施工管理细则与记录;组织解决遇到或
可预见的进度、质量、安全和成本问题,并及时上报相关部门;进行项目实施过
程中设计变更、工程签证的审查及工程量核实;编制项目工程管理月报。
七是材料管理。审核施工单位编制的材料设备进场计划,并跟踪督促;建立
材料样板库并按采购合同及项目要求验收材料设备;建立并维护材料设备台账,
并定期向采购职能提供报表;保存材料设备的质量证明文件和数据,并办理归档
手续。
八是项目验收管理。组织项目施工各阶段的工程验收,分项、主体工程验收
及竣工验收;组织相关部门进行交付前的预验收,并向物业进行工程移交;完成
各项验收过程中发现问题的整改工作。
九是项目档案管理。收集归档图纸、配套设施等各类项目档案资料;做好竣
工档案的分类、整理并移交档案。
十是材料设备供方管理。参与项目工程及材料设备类供应商的资质预审、考
察;编制材料设备进场计划,并参与材料设备议标和直接采购的合同谈判;监控
记录材料设备采购合同的履约状况,并对材料设备供方进行履约评估。
3.工程管理风险管控精细化
为保证项目良
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