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建筑工程技术资料管理分析

建筑工程技术资料管理分析

在建筑工程中,技术资料是工程施工全过程的反映,是评定工程质量

等级的主要根据之一,是查验工程质量等级的主要凭证,也是改(扩)建工

程不可缺少的资料之一。那么，下面是由yjbys店铺为大家提供的建筑

工程技术资料管理分析，欢迎大家参考借鉴。

1、专职资料和试验员的培养

现在绝多数工地的资料员、试验员是刚从学校毕业出来的实习学

生，让老资料员或技术负责人带一下，但由于刚出学校大门他们对工

程施工还不熟悉，大都数停留在学校理论水平上，对资料规范和试验

规范不熟悉，对原材提前复试如水泥等、二次结构砌筑用砂浆和砼配

合比申请及钢筋连接工艺检没有及时跟上，导致一些隐检报验不能及

时，砌筑及砼搅拌无配比可施工，往往只能做一些报验，可能在一两

年又调动工作，造成工地缺少专业资料员和试验员，人才不衔接;所以

对资料员及试验员人才的培养对技术资料管理起很大的作用。

2、资料中管理普遍存在的问题

(1)原材料试验取样缺乏代表性和连续性：在我国现行的标准与试

验规程中,对原材料试验的取样方法、取样代表数量、取样频率等均有

明确的规定。但是在实际工作中因为试验人员水平参差不齐,或施工单

位为了整理资料方便,或施工单位为了经济利益的考虑,使得试验中取样

缺乏代表性,取样次数不符材料进场频率,代表数量不确切的现象频繁出

现,比如水泥进场，不可能100吨水泥一下子进场但水泥必须要同一期

同一品牌才行;钢筋原材同样有类似情况。所以试验结果不能较全面的

反映工程的实际情况,有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工

程中,给工程留下质量隐患。

(2)施工资料和现场施工进度脱节。施工资料是施工活动中过程控

制的重要体现,也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管

理体系的重要体现。所以,施工资料应该和现场施工进度同步。可是,当

前一些项目的情况往往是:某种材料早已使用,但相应的产品合格证、质

保单及材料复试结果还没有送达现场;有些项目不能在一个分项分部工

程结束后及时整理与收集有关资料,而是集中在一起用“回忆录”的形

式进行收集整理,导致施工资料和现场施工进度脱节。

(3)施工资料不完整。不完整的技术资料会导致片面性,不能系统、

全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防

水工程,不仅要做防水卷材的试验与隐检,还要做基层隐检;与此同时,隐

检的内容也要全面。对于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分项工程

质量检验评定,而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。在工程中,

可能会因某种原因造成局部没有及时施工,有些单位为保持资料在时间、

部位上的延续与资料的整洁,就不进行资料编制,或将此部分资料抽出,这

也会造成资料漏项。

(4)施工资料纵、横向不交圈。施工资料是一项管理和技术并重,执

行和实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制与整理人员包

括项目工程师、质检员、技术员、资料员、材料员、试验员、工长等。

因每人只负责其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不严格按现场

施工进度同步进行,施工资料的纵向(指某人整理的某部分资料),特别是

施工资料的横向(指各工种间的施工资料)就很难交圈吻合。

(5)施工资料不真实。真实性是施工资料最基本的要求,是施工资料

的灵魂。失去了真实性,施工资料便失去了本来意义。但事实是,一些工

程资料完美得不切实际。比如某单位工程的所有分项工程都验收合格

且没有任何缺陷,出现了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程质量评

定中的基槽开挖后的长度、宽度误差实测值都为几毫米,明显不切实际。

3、建筑工程技术资料管理的改进意见

(1)建立健全施工资料管理部门。施工技术资料控制等级分三级:项

目经理向公司分管生产的经理签定责任制;技术员向项目经理签定责任

制;资料员向技术员签定责任制。各相关人员也须签定资料工作协调负

责制。比如:材料员每次购多少材料,要通知资料员,以便达到一定的批量

取样,送检且及时向经销商索要产品合格证与检验报告;质检员每个工序

的检查前通知资料员做好资料准备并将检查结果如实告诉资料员,以准

确填写具体内容;技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节,

要及时通知资料员,特别是工程竣工图的绘制,更需技术员与资料员一起

就变更单一条一条的修改,为以后的改(扩)建工作提供有据可查,真实可

信的资料。