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建筑企业在“十四五”规划五个重点方面

的工作

1.价值链融合

纵向发展是企业转型时的一项主要途径。建筑企业未来的

纵向发展模式主要是三个方向：工程总承包、投建运一体化、

“BIM+”业务。“十四五”规划时，重点不在于选择纵向发展的

哪种模式，而在于深刻认识新的业务模式的特点，按新业务的

特点策划转型策略、积累新业务发展所需要的资源与能力，调

整内部组织与管理体系，获得新业务的成熟能力和健康的市场

竞争力。

以工程总承包业务为例。相对于传统施工总包业务，工程

总承包是一项“全新”的业务，所需要的能力、资源、组织与运

营体系、激励机制、业务理念等方面均与之前存在实质性不同。

在能力上，其核心是多专业协同，相比施工总包，工程总

承包的专业性要强很多，既包括履约所需的各专业能力，也需

要前期的专业相关的风险控制能力，同时，在市场经营阶段，

往往还需要具备为甲方提供前期咨询的能力。

相应地，在资源上，则要求工程建设全阶段所需的各类外

部资源，而在内部资源上，最核心的是各类专业人才队伍。以

人力资源结构为例，施工业务基本不需要有设计人员或设计管

理人员，而在工程总承包业务中，成熟的组织，设计人员和设

计管理人员是最重要的一类人员，也是占比最大的一类人员。

组织和管理体系方面，由于工程总承包需要多专业协同

（因为工程总承包项目的成功往往需要一个组织作为资源和能

力支撑，而非一个单纯的工程总承包项目部），因而，其组织

和管理的重心在公司层面，而非项目部层面，更不能依赖于项

目经理。也因此，工程总承包业务对组织能力的要求更高、依

赖性更强。同时，由于需要多专业协同，工程总承包业务需要

有机式组织设置模式，这与建筑企业过去的组织模式有很大不

同。

在激励上，本着责权利对等原则，其激励的重点也不再是

单纯的项目部，而需求“多点”、“全面”的激励体系。

在营业理念上，相对施工营业就需求实质性的调整。一方

面，在看待工程总承包营业上，应该用不同于施工营业的全新

理念来看待。另一方面，工程总承包营业需求和外部单位之间

建立广泛的“信任+合作”关系，即需求以合作伙伴的态度获得

甲方的信任，也需求以合作伙伴的态度对待乙方并建立信任。

业务价值链的融合，即是内部资源与能力的融合，也是组

织和管理体系、内外部合作关系的融合。

“BIM+”业务，是指BIM+建设的模式，包括BIM+工程总

承包、BIM+设计、BIM+投建运等业务模式。其突出的特点是

真正运用BIM技术到工程中去。当前，已有极少数优秀企业，

在部分细分行业，实现了BIM与工程的真正融合，并打通了

BIM在规划设计、工程建设、工程运营等阶段的全过程运营。

“BIM+”是未来必然的趋势，“十四五”规划中，优秀企业必须

考虑“BIM+”业务的实现和发展。

2专业/服务延伸

在我国初步实现工业化，并持续推进经济转型升级的进程

中，专业化的要求和趋势变得更强烈、更明显。在工程行业，

专业化的要求和趋势同样强烈和明显。过去，建筑企业所需求

的专业和专业服务主要是施工营业范围内的。将来，专业和专

业服务一方面会沿着价值链延伸而延伸，另一方面也会因客户

的需求或更好地服务客户而需求具备更多的专业和专业服务，

如城市研究、工程咨询、最终用户研究、及整合现代前沿技术。

如城市研究，未来工程建设业务将更多地集中在城市和城

市群内部。因而，城市研究即是为未来发展做准备，深入和前

沿的城市研究也是在具体工程上提升竞争力、在具体类型业务

上提升核心竞争力的强力手段。当前的城市研究中，应当在借

鉴发达国家城市和城市群发展的基础上，结合科技发展、社会

文化进行创新性、前瞻性的研究，并且深入到具体类型业务方

面，譬如对地下管廊的研究，就需要融合大数据、人工智能/

机器人、生态技术等方面的技术进行创新性研究。这些前沿研

究，往往不是孤立的，未来将越来越多地与高校、研究机构、

政府规划部门等横向合作。这既能把握未来方向，也能让企业

提前做好准备。

再如整合现代技术，包括大数据、人工智能等，将会广泛

应用于未来的智慧城市、智慧工程建设上，建筑企业不需要具

备相关的大数据、人工智能等技术，但需要能够通过整合社会

资源而提供智慧城市、智慧工程的建设服务。

在建筑企业内部管理上，一方面随着竞争的提升，

另一方面随着工