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河北省工商联民营企业

文化建设经验交流材料

以人为本强化内功

沉着应对危机打造文化畅达

——承德市河北畅达集团有限公司

在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞

明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。

集团始建于2002年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵

玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的发展，目前有

9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工

1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利

用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成

为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支

撑的民营企业集团。特别是自2008年9月以来，在许多企业经

济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团2008年缴纳税

金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均

增长8.7个百分点；2009年1—5月上缴税金1000多万元，仍

保持在本地民营企业的领先位置。

是什么使畅达集团获得如此快速的发展，并跻身于同行业的

佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是

强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。

一、坚持科学发展观，完善经营机制

坚持科学发展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集

团始终坚持的经营理念。

首先，以开展学习实践科学发展观活动为契机，通过动员大

会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、

编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建

议箱等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际金

融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，提高

变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为迎接挑

战、科学发展奠定思想基础。

二是重视人才，尊重人才。畅达集团从家族企业起步，几年

来，逐步打破旧的管理模式，走出制约发展的管理瓶颈，其中体

会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，

集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况，从社会高薪

招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让

的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬激

励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。

三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一

些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制

度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位

的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，

严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了

ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保

健食品良好生产规范（GMP）”三个认证。

四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、

创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员，已有11

名同志加入党组织，调动全体员工的积极性。党总支被市委评为

“先进基层党组织”。

二、调整发展思路和战略，沉着应对经济危机

在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独

善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业

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经营经历着严重挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流

勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危

机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上

的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、突破困境的

应变能力。”畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”

与“机”面前昂首向前，以坚定的应变能力超越自我，渡过寒冬。

首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模

式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资

的决策，同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方

面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。

同时，采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新

审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开

支。集团召开专题会议，研究制定挖潜增效具体措施，引导各分

公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管