控非停 抓对标 突出大机组管理 为减亏增盈中心工作发挥积极作用.pdfVIP

控非停抓对标突出大机组管理为减亏增

盈中心工作发挥积极作用

一、河南公司机组基本情况

目前，河南公司所属在运发电企业共8个，总装机容量

为547.325万千瓦，在豫总装机容量为544.325万千瓦，占

河南电网总装机容量（5056万千瓦）的10.77%，占河南电

网统调总装机容量（4715万千瓦）的11.54%。

火电机组12台，容量542万千瓦，占总容量的99.03%，

其中：1000MW等级机组2台，容量200万千瓦，占火电容量

的36.90%；600MW等级机组2台，容量120万千瓦，占火电

容量的22.14%；300MW等级机组4台（燃气、供热各2台），

容量138万千瓦，占火电容量的25.46%；300MW等级以上机

组容量占火电容量84.5%，600MW等级以上燃煤机组，占火

电容量59.04%。因此，突出抓好大机组安全生产运营管理，

对河南公司总体经营发展至关重要。

二、整体形势分析

平顶山两台百万千瓦机组的投产，进一步改善了河南公

司装机结构，但是综合各方面因素来看，河南公司经营压力

依然严峻，河南煤炭价格持续走高，上网电价联动调整不到

位，“市场煤、计划电”造成煤电价格严重倒挂，河南省全

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部火电企业呈行业性亏损态势，包括60万千瓦项目也基本

上全部亏损。河南公司始终把减亏控亏作为最核心的工作，

坚持生产为经营服务的思想不动摇，以提高机组的热效率和

长周期稳定运行为重点，坚持不懈抓安全生产管理，突出能

耗指标控制，不断提高经济运行水平，为企业经营提供强力

支撑。

年是集团公司“三步走”战略第二阶段的开局之年，也

是河南公司转变发展方式、改善经营困难局面的关键之年。

面对严峻的生产经营形势，我们全面贯彻落实集团公司工作

会议精神，结合内外部环境及时调整工作思路，把工作重心

调整到抓好存量资产经营上来，把减亏增盈作为引领全年工

作的中心。平顶山两台100万千瓦机组作为华中地区单机

容量最大的机组，是我们的竞争优势所在，必须在生产经

营上做出表率，采取一切措施确保大幅盈利；开封两台60

万千瓦机组实现扭亏为盈；其他火电企业实现大幅度减亏。

我们将紧紧抓住设备管理、运行管理、节能降耗、市场

营销、人员培训等关键环节，加强减亏扭亏工作调研，一厂

一策寻找突破口，强化生产运营过程管控，狠抓工作责任落

实，全力以赴打好减亏攻坚战，充分发挥大机组在减亏增盈

核心任务中的关键作用。

三、主要工作目标和措施

（一）安全生产运营主要目标

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在集团公司下达的全年指标计划的基础上，河南公司结

合实际情况，自我加压，确定全年安全生产运营目标为：

安全：不发生安全目标控制事故，无人身伤亡和设备事

故。

发电量：280亿千瓦时，较集团公司下达指标增加3亿

千瓦时，较年增加112亿千瓦时。

供热量：700万吉焦，较集团公司下达指标增加50万吉

焦，较年增加44万吉焦。

供电煤耗：303.13克/千瓦时，较集团公司下达指标

（303.65）降低0.52克/千瓦时，较年降低6.56克/千瓦时。

综合厂用电率：6.03%，较集团公司下达指标降低0.03

个百分点，较年降低0.07个百分点。

（二）主要工作措施

1．推进安全生产标准化建设，提高大机组安全管理

水平

安全是保证各项工作目标的基础。我们树立安全发展理

念，认真研究大机组特点和规律，突出抓好30万以上机组

的安全生产管理，做好定期工作、维护消缺、指标优化、运

行等工作，确保大机组长周期安全经济运行，发挥其减亏增

盈、节能降耗的主力机组作用，将机组结构优势转化为安全

生产运营胜势。全面推进安全生产标准化建设，通过有计划、

有针对性地对大机组企业开展安全生产尽职督查、安全评