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投标货物质量保证措施

1、施工准备

施工准备是一个重要的环节，应科学组织、精心按排，实施组织

者必须具有强烈的超前意识，前期大量的实施准备工作对今后工程起

着决定性的作用。因为它是决定整个工程总进度长短、工程质量优劣

的作用。

在实施准备工作期间，应主动和业主进行有效沟通，并做好业主

的参谋工作。其次应做好相关工作所应达到的技术规格、质量要求等

工作，为今后指导建设项目质量提供依据。为业主提供最好的设备。

（1）技术准备

开工前，组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进

行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标

点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，

对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，

进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路并做好

排水等技术准备工作。

（2）施工用电准备

现场施工用电采用三相五线制，沿厂区道路边埋电缆地下敷设，

主要用电为设备安装，后勤保障、生活用电。

（3）施工机具准备

大型机具包括土方挖掘和运输，设备安装，水平、垂直运输，

起重机具及其他施工大型配套设备。详见设备机具计划表。

（4）劳动力准备

集团将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作

业队伍。劳力动态调配详见劳力计划表。

（5）物资准备

开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，

以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和

临时设施所需各类物资。

2、施工管理体系

贯彻执行国家上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。

组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订

项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。负责组织项目工程

的技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。负责对工程施工

技术和工程质量进行监督检查。组织新技术、新工艺、新材料、新机

具的推广应用。组织项目工程技术质量资料、质量记录的管理，组织

整理竣工资料，绘制工程竣工图。

（1）项目经理

组织工程施工准备工作。负责组织项目工程施工生产，对工程

项目的质量、安全、进度等负直接责任，确保工程合同履约。对施工

工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保

施工工作有序进行。负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质

量和工期，满足合同要求。

（2）项目工程师

贯彻执行国家上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。

组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订

项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。负责组织项目工程

的技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。负责对工程施工

技术和工程质量进行监督检查。组织新技术、新工艺、新材料、新机

具的推广应用。组织项目工程技术质量资料、质量记录的管理，组织

整理竣工资料，绘制工程竣工图。

（3）项目副经理

熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及

质量控制的有关问题。制定与本专业有关的施工方案，编制和下达分

项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关

键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。认真按照质量体系

程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。

组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量

控制。

（4）质检员

负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分

部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。学习

贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。

协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。负责对过程检验中不

合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。负责监

督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的

规定进行施工。作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。

（5）安全员

贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家上级有关安全

工作，的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做

好项目安全工作。负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记

录。负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。