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房地产开发公司组织架构图

XXX组织架构图（中心制）总裁

总裁助理

总经理

总经理助理

法务部

销售经理

营销中心

策划经理合同部

资料员

工程中心财务中心业务部

行政人事部物业管理公

司

工程成本控制资金发展部经理、主管经理

文员销售主管策划助理

销售员

施工管理部财务管理

会计

出纳

建筑、结构、水电

消防、装修、园林

XXX职能部门职务设置及权责说明

总裁办公室

总裁：

直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级

人员拥有人事任免权。

总裁助理：

协助总裁与总经理或下属各部门的一样平常衔接工作，但

不间接参与职能管理。

总经理办公室

总经理：

制定公司未来发展规划并逐步实施。直接对总裁负责、对

企业绩效负责。根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发

目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。直接管理下

属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、

月度任务。按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门

权责。制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业

纵向和横向发展。对下属部门有人事任免权，经理级以上人员

调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。

总经理助理：

协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，

但不直接参与职能管理。

法务部

外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与

业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。直接向总经

理负责。

营销中央

营销总监：

直接对总经理负责。统管营销中心事务，负责待建项目的

前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑

设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。制定开发项目

年度营销目标，下达下线按时完成。管理、监督、激励下属完

成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，

及时反馈决策层，以作策略性及时调整。提交时限性营销方案

和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放

与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。

参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。

销售经理：

直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监

督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客

户意见和障碍问题以供上级调整或解决。制定销售培训计划并

完成销售培训。

销售主管：

间接向销售经理卖力。协助销售经理管理一样平常销售事

务和人员管理，并处现场销售。

销售员：

由销售经理直接管辖。处现场积极销售并向上级提供及时

的反馈意见。

策划经理：

间接向营销总监卖力，协助营销总监进行待建项目的前期

市场调研，制订项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、

园林设计方案供决策层参考并共同议定。协助督办相关的推广、

包装、广告工作，并按时落实。参与意向开发项目的投资分析，

并提供分析报告。

策划助理：

建议2—3名，间接向策划经理卖力，协助待建项目的前

期市场调研，卖力撰写宣传软文、平面广告的设计、项目网站

的开通和维护。

合同部：

设职员3或4名，直接归属营销总监管辖。负责房地产销

售合同和前期物业管理协议的鉴定，并及时反映存在问题以备

即时解决。负责销售客户的资料档案保存和管理。负责销控管

理及协助销售员开展销售工作。按公司计划加紧客户的销售合

同签署，按要求定时统计回款情况并及时追踪回款到位。

工程中心

工程中心总监：

间接对总经理卖力，按公司发展和开发计划制订阶段性工

程计划并下达实施和按质量完成。间接管理下属各部门的职能

运作，并向决策层提供工程开发优化方案以供参考。间接衔接

工程设计公司的设计工作和催办。卖力工程招标事宜安排，审

核标书，选优举荐。安排阶段性工程预结算工作的完成。

工程管理部：

间接向工程中央总监卖力，设建筑、结构、水电消防、装

修、园林工程师最少各1名，卖力各阶段各类施工图纸的审核、

优化和议定。各工程师监管施工现场的施工并及时反映问题和

意见，保证现场施工按质量和计划完成。为应付工程款出具进

度证明提交上级报批工程款。各专业对接