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工程项目经理工作职责范围

1、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明

施工等管理工作;

2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据

工程进度进行必要的调整;

3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对

项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的

全面交底及签字手续;

4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质

量计划，分解质量目标，加强质量控制;

5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整

改，切实加强安全控制;

6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合

公司的预算工作，加强项目成本控制;

7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以

及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收;

9、完成公司管理层交待的其他工作。

工程项目经理工作职责范围（二）

1、负责项目工程开发的启动、计划、执行、控制过程中的质量监控、进度监

控、安全文明施工管理、成本监管;

2、负责所辖片区项目的工作目标、工作计划、管理制度的组织制订和实施;

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3、参与研讨设计方案，熟知开发项目总体方案，落实各分项施工方案及实施

计划;

4、监管、协调各施工单位、项目各片区间的工作。

工程项目经理工作职责范围（三）

1.负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策;

2.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订;

3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;

4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项

工程设计的管理工作;

5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总

结;

6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;

7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大设计变更，负责

审核设计费用的支付;

8.参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计进度，总结各个

项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正预防措施;

9.完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责范围（四）

1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及

施工中发生的重大质量、安全事故分析。

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4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技

术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程

进度款的支付。

9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问

题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相

关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

工程项目经理工作职责范围（五）

1、负责项目精装设计软装跟踪，参与审核图纸及相关设计配合管理工作;

2、软装的现场摆场效果及质量的把控;

3、跟踪公司计划实施节点，完成具体软装工程任务;

4、及时沟通解决项目中的各项问题。

工程项目经理工作职责范围（六）