工程项目管理案例分析及答案.pdfVIP

由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。

案例分析题

案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的

双代号网络图如下。工程实施至12天未进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工

作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：

问题：

1、分析网络时间参数。

2、按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。

推迟，各为3,5,4，

D在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天

E在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4

天，还差3天，所以推迟3+2=5天

G在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于，但只完成了

5天，还差1天，所以推迟3+1=4天

3、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？详述

理由。

D工作，可能推迟3天，因为D工作的自由时差为0.

4、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可

能使工程如期竣工？详述理由。

H，Q，M，通常为赶工费率低，工期长的工作。（这道题老师模糊的了说了下）

5、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机

【第1页共4页】

停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时

间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？详述理由。

业主承担，可以提出2天工期的索赔，原因：工期推迟的原因是C工作期间，因施工图

变更停工2天,，因为C是关键工作，无自由时差，A，B停工时间都在自由时差内

案例二：【背景材料】某工程经监理批准的施工网络计划如下图所示，图中时间单位为

33

月。在此项目中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000M，9000M，

33

6000M，土方单价为15元／M。合同规定，土方工程量增加超出原估算工程量的20％时，超

33

出部分的单价从原来的15元／M减少到12元／M。在工程按计划进行到4个月后期，业主提

出增加一项新的土方工程N。该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，

以保证G工作在E和N工作完成后开始。根据承包商提出并经监理工程师审查批复的计划，N

3

工作的土方工程量约为9000M，施工时间需要4个月。

根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工，

现承包商提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的

闲置费用（每台闲置1天为800元）和延长工期4个月。

请回答下列问题并详述分析过程：

1、图示原网络计划的时间分析结果。

2、增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？

[（7+9+6+9X20%）X15+9X80%X12]X1000=443400

3、监理工程师是否应同意给予承包商机械闲置补偿？若同意，应批准的机械闲置补偿

费用为多少？

同意，补偿一个月的闲置费用，原因是：

在没增加N工作时，挖土机从第8个月用到第20个月，中间机器工作了C，F，J总共

4+4+2=10个月，闲置了2个月

【第2页共4页】

在增加N工作后，挖土机从第8个月用到第25个月，中间