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路灯工程施工方案

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目录

第一章总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；

第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；

第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施；

第五章安全文明施工及环境保护措施；

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；

第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；

第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；

第十一章售后服务

路灯工程施工方案全文共1页，当前为第1页。

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第一章项目总体概述

一、工程概况

1、工程名称：新港澳培训学校路灯工程

2、建设地点：

3、建设单位：润景峰尚建筑装饰有限公司

4、计划工期：20天

二、工程范围及施工组织总体设想：

新港澳培训学校路灯管线铺设、路灯安装等，具体内容按发包人提供的工程量清单。

三、工程保修期：

自工程竣工验收合格之日起：

1、灯泡为2年；2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆及油漆为3年；

四、工程项目特点及方案针对性：

1、以考虑节省工程费用为原则。

2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

五、施工管理措施

路灯工程施工方案全文共2页，当前为第2页。1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

路灯工程施工方案全文共2页，当前为第2页。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

4、施工组织机构、施工人员配备

公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。

六、施工总体部署

路灯工程施工方案全文共3页，当前为第3页。我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。

路灯工程施工方案全文共3页，当前为第3页。

（一）施工原则

分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。

（二）施工总流程

根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。

路灯工程施工方案全文共4页，当前为第4页。

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第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

我方施工区域响应甲方的指定，要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

办公室

20

甲方指定

20日历天

宿舍

40

甲方指定

20日历天

加工区

20

甲方指定

20日历天

仓库

20

甲方指定

20日历天

卫生间

10

甲方指定

20日历天

合计

110

20日历天

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第三章施工进度和各阶段进度保证措施

工期目标：20日历天

（一）确保工期的组织措施

1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。

2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。

3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。

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