练习题——项目管理知识体系.pdfVIP

1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品

事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向

第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项

目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结

构类型?

•A：项目型

•B：矩阵型

•C：系统型

•D：多部门型

正确答案：D

解析：多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各

个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策

2:为了完成一个项目、阶段或任务，下列哪项必须完成?

•A：预算

•B：可交付物

第1页共19页

•C：进度

•D：目标

正确答案：B

解析：项目阶段完成以可交付成果完成为标志

3:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。

为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？

•A：执行阶段

•B：监控阶段

•C：规划阶段

•D：启动阶段

正确答案：C

解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周

期

4:项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问

题。项目经理下一步该怎么办？

第2页共19页

•A：确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

•B：召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

•C：获得项目发起人的批准，变更项目目标

•D：使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

正确答案：A

解析：梳理产生负面影响的多个问题，按照优先级，重点处理是首要采取的管

理办法

5:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以

提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的

增量改进，并为干系人提供最大价值？

•A：迭代和增量型生命周期

•B：适应性生命周期

•C：预测性生命周期

•D：阶段到阶段关系

第3页共19页

正确答案：B

解析：根据题意，定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期，不是迭

代开发生命周期

6:在一个项目中，一个项目经理和人力资源经理对于资源分配有不同

意见，而资源经理负责团队成员的工作。那么属于哪种组织结构类型?

•A：项目型

•B：弱矩阵型

•C：强矩阵型

•D：职能型

正确答案：B

解析：项目经理和资源经理同时存在，共同讨论问题，并且资源经理对团队成

员进行指派，属于弱矩阵型组织结构

7:一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配

合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使

用的是那种权利？

•A：专家权

第4页共19页

•B：威望

•C：默示权

•D：奖励

正确答案：B

解析：PM有五种权力来源，PM以专业能力和良好的态度征服团队成员，表

明PM树立起了自己在团队威信，其中包括专业素质和态度，因此是以领导

力、影响力和个人魅力取得团队地位的

8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？

•A：拒绝，影响公司形象

•B：拒绝，不需要夸大，有能力完成

•C：答应

•D：告诉发起人

正确答案：A

解析：无论组织能力如何，都不能夸大组织能力，有欺骗之嫌，影响组织形象

第5页共19页

9:A公司的口号是：生产客户最满意的产品，质量最好，价格最低。

该口号表明了A公司的？

•A：战略目标

•B：使命陈述

•C：质量目标

•D：质量方针

正确答案：D

解析：目标需符合SMART原则，题干缺失SMART要素，所以不是目标，排