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1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目,第一产品
事业部主任授权项目经理负责该项目,项目进行过程中,项目经理向
第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效,第一产品事业部主任对项
目管理作出决策,项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结
构类型?
•A:项目型
•B:矩阵型
•C:系统型
•D:多部门型
正确答案:D
解析:多部门型组织结构管理分三层,公司总部、事业部和项目,公司授权各
个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策
2:为了完成一个项目、阶段或任务,下列哪项必须完成?
•A:预算
•B:可交付物
第1页共19页
•C:进度
•D:目标
正确答案:B
解析:项目阶段完成以可交付成果完成为标志
3:由于产品技术规格不完整且不断发生变化,一个创新项目失败了。
为确保项目成功交付,本应在哪一个结合段澄清项目生命周期?
•A:执行阶段
•B:监控阶段
•C:规划阶段
•D:启动阶段
正确答案:C
解析:规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周
期
4:项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问
题。项目经理下一步该怎么办?
第2页共19页
•A:确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
•B:召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员
•C:获得项目发起人的批准,变更项目目标
•D:使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题
正确答案:A
解析:梳理产生负面影响的多个问题,按照优先级,重点处理是首要采取的管
理办法
5:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目,需求范围难以
提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的
增量改进,并为干系人提供最大价值?
•A:迭代和增量型生命周期
•B:适应性生命周期
•C:预测性生命周期
•D:阶段到阶段关系
第3页共19页
正确答案:B
解析:根据题意,定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期,不是迭
代开发生命周期
6:在一个项目中,一个项目经理和人力资源经理对于资源分配有不同
意见,而资源经理负责团队成员的工作。那么属于哪种组织结构类型?
•A:项目型
•B:弱矩阵型
•C:强矩阵型
•D:职能型
正确答案:B
解析:项目经理和资源经理同时存在,共同讨论问题,并且资源经理对团队成
员进行指派,属于弱矩阵型组织结构
7:一个项目经理从别人手里接管了一个项目,刚开始团队成员不配
合,但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家,项目经理使
用的是那种权利?
•A:专家权
第4页共19页
•B:威望
•C:默示权
•D:奖励
正确答案:B
解析:PM有五种权力来源,PM以专业能力和良好的态度征服团队成员,表
明PM树立起了自己在团队威信,其中包括专业素质和态度,因此是以领导
力、影响力和个人魅力取得团队地位的
8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办?
•A:拒绝,影响公司形象
•B:拒绝,不需要夸大,有能力完成
•C:答应
•D:告诉发起人
正确答案:A
解析:无论组织能力如何,都不能夸大组织能力,有欺骗之嫌,影响组织形象
第5页共19页
9:A公司的口号是:生产客户最满意的产品,质量最好,价格最低。
该口号表明了A公司的?
•A:战略目标
•B:使命陈述
•C:质量目标
•D:质量方针
正确答案:D
解析:目标需符合SMART原则,题干缺失SMART要素,所以不是目标,排
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