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工业企业成本管理存在的问题与对策探讨论文

1998年，英国教授罗宾·库珀(RobinGooperand)提出了以作业

成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成

本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动

向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。以下是

店铺今天为大家精心准备的：工业企业成本管理存在的问题与对策探

讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

工业企业成本管理存在的问题与对策探讨全文如下：

一、工业企业成本管理的定义

工业企业成本管理的意思是，在企业制造工业产品的时候，在这

个过程中所耗费的人工、材料以及制造费用的分配情况，根据这些数

据可以计算出企业在一个会计期间所生产的单位产品的实际成本，这

样对于企业完善成本管理制度有很大的帮助，这就是工业企业成本管

理的主要内容。

二、工业企业成本管理存在的问题

1.缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄

近几年我国的生产制造水平得到了很大的提升，以往所采用的成

本核算方法与现行的生产水平跟不上节奏，企业的发展受到了很大的

制约。但是在这种情况下，企业的发展方式过于保守，与市场上其他

企业的联系中断，没有考虑到市场的因素，守旧的采用落后的成本核

算方式来记账。这样的记账方式在很大程度上局限了财务办公人员的

个人想法，原本适合企业的会计核算方式没有得到很好的发挥，正是

因为这个原因，相比较于同行业的其他企业来说，财务成果不具优势，

在公司财务管理上并没有很突出的作用。后来有了电脑操作的财务系

统记账之后，电脑处理的效率比人工做账要快很多，企业的各方面信

息的交流与传播更加的方便简易了。

2.企业成本管理组织机构不健全

现阶段，企业在财务管理核算上对于成本管理这一板块并没有很

好的进行规范，没有专门核算成本的独立部门，来对成本进行企业的

生产成本进行核算与分析，现行的成本管理的信息大部分只是出现在

财务报告中一个比较笼统的总和数字。但是，成本管理的核心主要是

来计算工业企业在生产制造的过程中其边际成本、固定成本、变动成

本等等各个方面的，如果没有独立的成本核算部门，企业就不能很好

的掌握成本耗费的详细情况，这样不利于成本的规划，在下一阶段的

生产中就要花更多的时间去计算这些，还有可能造成浪费。另一方面，

成本管理方面的财务人员实际工作能力有限，整体素质不高，对于成

本管理中很多的核心知识掌握的不充分，这样也造成了工业企业的成

本管理组织机构的不健全。

3.成本管理手段落后

我国的生产制造业发展到至今，仍然有很多的工业企业成本管理

的手段比较落后，在很多管理人员的眼中，对成本的管理就是将所投

入的生产成本降到最低，在这一同时并没有考虑到所生产出来产品的

质量。采用先进的技术设备以及合理的管理手段，将企业的变动成本

和固定成本以一个有效的方式控制下来，用这种方式来降低企业的生

产成本，这才是现代财务管理中成本管理的核心内容。

4.成本管理信息失真，成本核算失实

企业在核算成本的时候，单方面的关注材料和人工制造的费用，

关于产品的研究与开发以及生产后期的检验售后工作并没有做到很好，

这样的情况下，企业的成本核算就会不全面，在进行产品的价值评估

的时候有可能会出现误差。另外，由于企业的成本核算方法不适合，

因此成本管理工作很难平衡好，很多时候企业为了将利润放大，而在

成本数据上作变动调整，使得企业内部的成本出现亏损，所以，表面

上看起来企业是盈利了，但是实际上有很大的损失。

三、解决工业企业成本管理问题的对策

1.树立正确的成本管理观念

很多的工业企业的管理人员和财务人员对于企业生产制造产品的

整个流程，从生产到销售运营以及整体规划都不是很了解，不清楚企

业在哪些地方需要用上成本管理。因此，要将企业的成本管理逐渐规

范化，就要将成本管理的观念深入到管理人员和财务人员的意识中去，

并且要让下面的每一位员工的都理解成本管理的内容，和企业进行成

本管理的方式，只有这样，才能将企业的成本有效的控制住。而且，

让企业的员工参与到成本管理以及预算当中来，对其负责，对于员工

工作的积极性和热情都有很大的提升。

2.建立专门的成本管理部门

工业企业的财务管理的重要内容就是成本管理，在会计核算中，

成本管理应该是独立出来的，只有成立了成本管理部门，将企业各方

面的资源都结合在一起，成立一