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餐饮领班的工作计划
餐饮领班的工作计划1
20xx年至20xx年始终在北京xxxx有限公司做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作重要分为以下几点:
⑴帮助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员进行合理的布置,布置好店员工的留宿问题;
⑵每天能定时做3次例会,并在例会中提出一天工作的不足,并及时采取相应的应对措施,同时要对当天的工作进行总结,做好记录;⑶订立店内工作表。让前厅员工依照当天的工作表进行工作,并把紧要事情标注在工作表内。订立店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务,这样也能体现工作的透亮度和工作进度;
⑷掌握每天的客流量和营业额,并对周客流量和月客流量进行统计,订立相应的营销方案,同时依据周周之间、月月之间的营业额进行对比,找出其中的不足,做出总结和相应的应对措施;
⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作,做到每天一检查,每周一培训,每月一演习,并做好相应的记录;
⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序,满足客人的合理要求;
⑺参加前厅的接待工作,并把在工作中发现的问题进行记录,同时做出相应的改进方案;⑻订立培训计划。正确的对员工进行一系列的培训,对工作中发现的问题进一步的加强,避开以后工作中显现。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德;
⑼与前台收银的`紧密搭配,要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用,合理布置零钱,保证收银员的正常结账;
⑽对客人投诉的处理。客投重要分为:“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种,酒店重要以当面投诉较多。无论哪种投诉,都要站在客人的立场,首先要在感情上获得好感和信任,对于客人提出的要求,假如能当面解决的就立刻解决。假如解决不了,要通知上级领导,并与领导做出相应的解决方案,在给客人解决。
假如显现指定人员投诉的话,首先要和当事人进行了解情况,假如在本身的权限能解决的问题,就本身解决,假如超出了本身的工作本领,就应立刻请示上级领导,如实汇报情况,与领导商讨解决方案,并提出本身的想法,在内给客人解决,并告知客人对指定投诉人员的处理看法,然后给客人进行致歉,不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。
酒店领班明年工作计划精选
一、培养员工的察看本领,供应个性化服务,创服务品牌
随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不绝更新,仅仅让顾客满意是不足的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上,供应个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意察看,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度供应服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何依据客人的生活习惯,来供应个性化服务。在日常工作中通过鼓舞培养、搜集整理、系统规范和培训嘉奖等,使这成为员工的自发行动,从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓舞培养:对于工作中有优秀表现和受到客人称赞的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2、搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3、系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不绝增补完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训嘉奖:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员
工的认得。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表扬嘉奖,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
商业的核心在于创造产品,酒店的核心在于创造服务。
日常服务中要求员工依照简、便、快、捷、好的服务标准,供应“五心”服务。
简:工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明白,看法反馈要做到简明扼要。
便:要让客人从进店到出店,到处感受到方便。
快:客人的需求要以最快的速度得到满足。
捷:服务员的反应要快捷,对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对,然后进行服务
好:客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即:服务。
五心服务:
为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐性服务、为有困难的客人热心服务。
二、外围绿化环境整治,室内绿色植物品种更换
自20xx年月10月末酒店与兴源绿化公司中断合同后,外围绿化始终是由pA员工自行管理,由于缺乏技术和经验,有些绿色植物养护的不太好,加上海南今年缺雨水,已显现枯死的现象。明年将更换枯死的植物,尽量莳植一些开花的植物,并在外围范围内,适当补栽一些南方果树,给酒店加添一些喜庆。
现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司,达成协议,彻底
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