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对电工的合理化建议
关于对电工的合理化建议
电工是指安装、保养、操作或者修理电气设备的工人,在工作上,
我们可以为他们提出合理化建议。店铺为大家精心准备了对电工工作
建议书,欢迎大家前来阅读。
对电工的合理化建议1
1、熟悉电气安全规程与低压有关规定和要求。
2、熟悉常用低压电气设备型号、用途、基本原理、常见故障的处
理,基本检修规程。
3、熟练使用万用表、电流表、电压表、摇表、单臂电桥、双臂电
桥等电气常用仪表。
4、学会低压监护、触电急救方式、方法。
5、能看懂二次回路图,能绘制简单低压二次回路图,重点低压电
动机各种控制回路。
6、了解发电机、电动机、变压器原理及构造。
7、实习目的:基本电气会检修、会维护。
实习要求:严格执行厂有关电气实习有关规定,学习期间要多看、
多问、多听,在师傅指导下多干、多想,要有实习笔记(实习期间每月
回公司开一次会,检查一次笔记)。
对电工的合理化建议2
在车间里工段长是车间部门管理的负责人,是现场生产的实际管
理者。因此,在生产现场管理中,要当好工段长首先必须明确工段长
在车间管理中的地位和作用。
一、电工工段负责人的主要工作职责:
1、对工段所管范围内的安全,人员调配,职工积极性的发挥,生
产设备正常运行,实现降本增效,确保安全生产等全面负责。
2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题,
因此在解决生产问题中,必须发挥技术人员的作用。
3、工段也是一个小集体,因此工段长要深入职工内部做好职工思
想政治工作,解决职工后顾之忧,关心职工生活中出现的各种困难。
4工段长要本着公开,公正,公平,的管理原则;制度面前,人人
平等促进管理水平的提高。
5、实施精细化,量化的管理制度,抓好各项基础管理。因此对于
各班组原始记录的填写,到工段的各项管理台帐,报表、工段长必须
亲自审查掌握情况,做到心中有数。
6、要认真贯彻执行公司制定的比较管理方案,在执行中要注重管
理的科学性,连贯性,完整性,结合工段各项制度以及考核与奖励各
项评比结果。坚持奖勤罚懒,奖优罚劣,奖诚罚滑,奖劳罚闲,的原
则搞好工段内部的比较管理工作。
7、认真执行公司领导下达的各项决议和指示,全面抓好工段内部
管理以及其他各项管理工作,及时向公司领导汇报工作情况。
8、负责工段内电工的业务和技术培训工作,不断提高电工的技术
操作水平。
9、全面负责车间内电气设备运行、使用和维护保养工作,确保设
备完好运行,指导和监督电工对电气设备的使用、保养、维护等工作。
二、电工工段内部存在的问题:
1、电工技术力量薄弱,平时应该加强电工的技术培训工作,提高
技术水平。
2、电工普遍安全管理意识不高,以后多开展电工安全教育专题会,
坚决按照《电工安全操作规程》的规定操作执行,做好自身安全防护
工作,加强职工安全意识。
3、基础管理工作力度不够,员工思想动态了解不多。应该深入职
工内部,了解他们的实际问题、虚心听取职工的合理化意见并给予采
纳和解决。
三、对于公司生产经营的合理化建议:
1、建议公司领导能经常来检查指导工作。我相信在公司领导的正
确领导下,我们的管理制度也会越来越全面、工作也会越做越好。
2、建议公司加大整改力度,严格实施比较管理奖惩制度。对于违
反公司制度规定的行为给予严惩,给公司创造利益,如技改技革、特
殊贡献等人员加大奖励幅度,提高员工改革创新的积极性为公司更好
服务。
3、由于西达三分厂成立较晚基础设施不全,建议公司能为职工增
加一些文化娱乐设施,丰富职工的业余文化生活。
对电工的合理化建议3
“合理化建议落到实处才算数。”这是甘肃银光化学工业集团有
限公司含能材料分公司能源动力中心锅炉组员工的共识。
近日,记者来到这个班组采访时了解到,主动询问、监督落实已
被采纳的合理化建议,是员工共有的特点。他们说,只有合理化建议
落到了实处,工作才会更加有效和安全。“工作岗位就要像自己的家
一样。”锅炉组员工贺正正对自己的岗位有着切身的体会。正是基于
这种认识,他在合理化建议提交工作中一直走在前面。关注工作中的
细节,注重改善工作环境,是他日常工作的一部分。
锅炉组工房
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