- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
家族企业成功案例4篇
篇一:家族企业成功的案例
格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功,也最为
生动的案例。
让经理们放手去干
梁庆德认为,“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任
感、使命感、认同感,与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的
中流砥柱。”
梁庆德五上上海登门求贤,以一片真诚感动了当时全国著名的
微波炉专家,使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件,前来格兰仕
创业。在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做
引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理
格兰仕老板梁庆德认为:决胜市场成功的最为锐利的武器就是
在企业内部实行危机管理,这种危机意识不是居安思危,而是居危思
危。“危机,离我们不远”,“我们的危机时刻存在”,格兰仕把这些警
句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。他们认为,昨天
的辉煌不足以抵抗明天的危机,今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕
一个好汉三个帮,梁庆德说,格兰仕是大家的,靠我一个人是
没用的。而这句话化为格兰仕的企业口号就是:“格兰仕是格兰仕人
创下来的,是每个格兰仕人的光彩。”
通过骨干持股,梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业
利益分离和员工“为谁干”的难题,使格兰仕人有了归属感。现在在格
兰仕,全部骨干所拥有的股份达20%多。因为是大家的格兰仕,所
以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则:“能者上,平者让,
庸者下;只认能力,不认关系。”
篇二:家族企业成功的案例
和讯消息9月19日,和讯网携手清华大学中国经济研究中心、
清华大学公司治理研究中心及众多知名民营企业,在清华大学召开
“民企突围”高端论坛。论坛主要围绕新形势下民营企业如何转型升
级,如何解决中小企业融资难的问题以及民营企业海外扩张如何规避
风险三个主题展开讨论。
刘迎秋:第一个就是企业制度的转型和升级,这个转型升级的
根本问题就是企业能不能在制度上现代化,家族企业能不能现代化,
这个早在2002年我和茅理翔在中央电视台讨论这个问题的时候就提
到了,他们把这个问题处理好了。这个转型就是制度,他们已经变成
了现代企业制度,但仍然是家族企业。世界上家族企业很多,福特虽
然是现代化的上市公司,但是福特中亨利福特家族占的股本还有40%
多没有上市。
篇三:家族企业成功的案例
美国马斯穆托金融集团与雷蒙德研究所从2002年3月开始对
美国38000家家族企业展开5年一度的调查,并于2003年1月发布
了《2002美国家族企业调查报告》;与此同时,中央统战部、全国工
商联与中国民营经济研究会2002年底完成了针对大陆地区203万户
私营企业主的调查,并于《财经》杂志2003年3/4期发布了《中国
私营企业调查报告》,私营企业绝大多数是家族式经营的,因此可将
之近似看为家族企业。这两份报告在结构体系上虽不尽相同,但在家
族企业发展现状、企业主特征、家族企业管理[/url]特征、接班与国际
化5个方面具有一定的可比性,在比较过程中我们也结合了一些其他
的家族企业调查结果,如1997年由安德森公司主持的《1997美国家
族企业调查报告》等。
一、家族企业发展现状
家族企业的规模。中国家族企业平均年销售收入为580万人民
币,约合70、7万美元,平均雇工为60人。美国家族企业平均年销
售收入为4759、4万美元,最大一家销售收入达到30亿美元,雇员
数中位数为50人,仅有5、7%的家族企业雇员数超过500人。美国
家族企业雇员数与中国相近,但销售收入规模则为中国的67倍。
家族企业的注册形式。中国家族企业的注册形式主要为独资、
合伙与有限责任公司三种,1999年这三种类型的比例为32、8%:8、
8%:58、40%,2001年变为25、5%:6、5%:68、0%,反映了独
资与合伙企业减少而有限责任公司增加的趋势。美国47、2%的家族
企业注册为S公司,42、3%的企业注册为C公司,有限责任公司仅
为2、5%,美国1997年度家族企业调查时注册为S公司的比例为43%,
反映了美国家族企业注册形式变化的基本趋势。
家族企业的注册年度分布。中国家
您可能关注的文档
最近下载
- 申能(集团)有限公司行测笔试题库2022.pdf
- 第18课《我的白鸽》课件+2024—2025学年统编版语文七年级上册.pptx VIP
- 圣经与中国历史年对照表.doc
- Unit 4 Looking good,feeling good Reading 课件-高中英语牛津译林版(2020)必修第一册.pptx
- Traditional Chinese Festivals 中国传统节日微课教学设计.pdf
- 《第二章 直线和圆的方程》单元检测试卷与答案解析(共四套).docx
- (人教版)数学二年级上册计算题“天天练”习题卡,含100份题组.doc
- 第18课 我的白鸽 课件(共42张PPT) 2024-2025学年统编版语文七年级上册(2024).pptx VIP
- 医院管理交流课件_国家口腔医学质控中心工作报告.pptx
- 《中秋节》ppt课件(必威体育精装版整理版).pptx VIP
文档评论(0)