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做会计还是开出租车_出租车行业风险分析与财务策

略

一、出租汽车行业基本情况

(一)宏观环境

宏观环境包括社会文化环境、经济环境。

1.社会文化环境方面。随着城市的发展,人民的生活品质的提高,

对出行的需求不断增加,势必造就交通行业的发展。但同时随着城市

交通拥挤的状况,公交优先等绿色交通措施会调节交通行业的结构发

展,出租车行业也不可避免在此宏观环境下抉择发展。

2.经济环境方面。社会经济的起落,直接影响个人们消费水平的能

力、企业的收益水平。

(二)产业环境

1.外部环境。随着国有垄断的开放,民营企业的蓬勃发展,促进了

交通行业的全面发展和提升,同时企业间存在激烈的竞争,他们使出浑

身解数,赢得市场立于不败之地。

2.内部环境。企业的生存内部环境是最重要的一环。为了立于不

败之地,企业管理应从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基

础管理、人力资源、行业影响等方面采取各项管理措施,以达到提高企

业的竞争力。

二、出租车公司风险分析

(一)市场风险

1.行业风险

(1)宏观经济带来的风险

经济的兴衰,产业的衰退或者繁荣,交通业的发展状况,人民生活消

费水平的高低,以及金融危机、通货膨胀、燃油、配件等因素,收入消

费水平等等,关系到出租车行业的成本费用,以及人工成本,直接或者间

接的影响出租车产业。此外,相对其他行业来说,出租车行业由于经营

权不清晰、承包合同不明确、供车司机负担重等问题,特别是近年随着

油价的不断飘升,驾驶员、车主、公司、和主管部门之间的矛盾一直不

断,当各种矛盾得不到有效解决时,往往会演变成为出租车驾驶员罢工、

闹事事件,成为社会不稳定的因素之一。

(2)城市交通结构性调整带来的风险

近年来,伴随着公共交通及其配套设施的不断完善,地铁、BRT等

运输方式的迅猛发展,人们日常出行可供选择的交通工具种类在不断

增多,对出租车需求比重相对减少,对出租车行业的发展构成一定威胁。

2.竞争风险

某种程度上说,出租车行业会因为安全服务质量、及服务产品的

好坏构成竞争风险,比如因为安全服务质量不被市民认可,从而等造成

品牌低劣,收入下降。但是出租车产品的价格弹性很小,这取决于出租

车行业的一些运营特点。而且因为垄断,实行准入限制,使这个行业没

有办法进行正常的市场自由竞争,从而为出租车行业带来可观的垄断

暴利。出租车行业最大的矛盾就是经营资格的争夺,也就是获得垄断

暴利资格的争夺。特许经营的市场准入制度让出租车公司轻而易举地

排除了潜在的竞争对手。政府对出租车行业的总量控制是在出租车市

场趋于饱和后的总量控制,是一种事后的控制而不是事前有计划的总

量控制。在这种政策下,现有的出租车公司没有其他市场主体与其争

夺市场的威胁,失去了外部的竞争,无法实现优胜劣汰。

(二)经营风险及财务策略

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失

误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或

由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。经营风险源于对被

审计单位实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事项、环境和行

动,或源于不恰当的目标和战略。

1.组织架构风险

出租车行业的组织架构,可能造就决策性风险集中,策略筹划是风

险分散的有效途径。组织架构设计需要考虑的因素有企业性质和发展

战略和文化理念和外部环境等。组织架构设计要求重大问题的集体决

策或联签制度,避免业务重复或智能重叠,并且要明确岗位职责。

2.发展战略风险

发展战略风险是指因为出租车行业的垄断性,企业缺乏管理体制

的深化,缺乏明确的发展战略,导致企业盲目发展,难以形成竞争优势。

3.人力资源风险

人力资源风险包括人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制

不健全,这些都可能导致企业发展战略难以实现。此外,人才流动大,人

员业绩考核机制不健全,人员退出机制不当也是一个值得重视的问题。

4.成本费用控制风险

财务管理中存在一种杠杆效应,即由于特定费用(如固定成本)的

存在而导致的,当某一财务变量以较小幅度变动时,另一相关财务变量

会以较大幅度变动。任何企业只要从事经营活动,就必然承受不同程

度的经营风险,而无论企业是否负债经营。对于出租车行业,由于车型

不同,各种车