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劳务人员管理考核办法(共2篇)

劳务人员管理考核办法劳务用工管理办法

第一章总则

为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置人力

资源，特制定本办法。

第一条本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了

劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同

关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者

派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双

方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关

系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要

包括以下内容：

1、劳务工的条件、数量；

2、工作岗位或项目内容；

3、劳动报酬、支付标准和方法；

4、劳务工的劳动保护；

5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分厂负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系

管理”，主要履行以下职责：

1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；

2、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定

劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；

3、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳

动报酬等情况。

面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工；

第四条人力资源部根据劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织

统一签订《劳务派遣协议》。

第五条各部门、分厂与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作

职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，

并报人力资源部审核、备案。

第二章使用原则与批准权限

第六条各部门、分厂在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗

位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。

第七条各部门、分厂有劳务工使用需求的，写出书面申请，明确

岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各部门、

分厂擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负

责人的责任。

第八条各部门、分厂必须严格按条件使用劳务工，并做到能进

能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，

要及时报公司退回劳务派遣组织。

第三章招聘

第九条人力资源部协助各部门、分厂做好劳务工招聘的组织、安

排及具体操作。

第十条各部门、分厂自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并

监督做好劳务工的招聘工作。

第十一条招聘基本原则：

1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘

条件、全面考核、择优录用；

2、焊工、电工、司机等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务

工；

3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、

党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。

第十二条招聘类型及程序：

1、招聘分为计划性招聘和临时性招聘；

2、计划性招聘：用工单位应在每年12月份把下年度的用工需求

表报人力资源部，

临时性招聘：用工单位应提前三天把用工需求表报人力资源部；

3、遇紧急情况可特殊处理。

第十三条聘用

1、公司人力资源部初审用工需求表并报公司领导审批，审批同

意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续；

2、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重(传染)疾病

的，取消录用资格；

3、高压容器等特种设备作业岗位须聘用取得《特种设备操作资

格证》的劳务工；研发、化学合成等关键技术岗位不得使用劳务

人员。

4、根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属

的各部门、分厂进行试用期考核，人力资源部进行过程监督；

5、劳务工录用后，与劳务派遣组织签订使用合同，所属各部门、

分厂与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原

则上不得超过1年。

第四章培训

第十四条培训目标与理念

1、对劳务工培训纳入整体培训计划；

2、培训旨在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能；

3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；

4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

第十五条培训主要内容

1、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营

理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、

工作规程、公司规章制度等；

2、相关的行业政策，法规，标准；

3、专业技术知识和操作技能；

4、相关既有线施工安全知识与防护。

第十六条具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。

第五章薪酬待遇

第十七条工资结构

各部门