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加强基层后勤管理提高部队保障能力

一市场经济条件下继续抓好《条例》贯彻落实的体会

《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了，各级部队已

取得很多成果，基层后勤管理工作明显上了台阶，部队

战斗力得到了提高。然而，在社会主义市场经济条件下，

如何更好地贯彻落实《条例》，进一步加强基层后勤管

理？这是当前面对的现实。兰州军区84803部队的领导，

组织部门的同志对此进行了专题研究，他们结合部队实

际，在总结原有经验的基础上，提出了许多切合实际的

建议，这些建议对我们同行一定会有启发。

近几年，我部认真贯彻总部颁发的《基层后勤管理条例》，

使基层后勤管理工作走上了规范化、制

度化的轨道，综合保障能力得到了明显提高。但随着我

国社会主义市场经济体制的建立和军队供应方式的变革，

后勤怎样在新的形势下持之以恒的抓好《条例》落实，

推动部队全面建设上水平、

上台阶？我们的做法和体会是:一、搞好思想教育，不

断强化《条例》意识

《基层后勤管理条例》集科学性、系统性、权威性于一

体，是我军几十年基层后勤管理经验的结晶。强化《条

例》意识，就是要使广大官兵确立

《条例》就是法规，《条例》就是基层后勤管理准则的

思想，认识到贯彻落实《条例》，既是基层后勤建设的

重要内容，乂是加强基层后勤管理的有效途径，更是新

时期军事战略方针对后勤工作的要求。不论在任何时候，

任何条件下，都要把《条例》摆到与三大条例和《军事训

练条例》同等重要的地位去贯彻执行。几年来，我们一

方面坚持教育对象的全员性。从首长到机关、从干部到

战士、从军政人员到后勤人员，每年都组织进行一次系

统的《条例》学习，加深对《条例》内容的理解，树立

《条例》在官兵心目中的权威性，认识《条例》对部队建

设的重要性，从而使大家在学习中做到了“熟悉共同的，

掌握本职的，牢记常用的，学会专业的”，把学习和贯

彻落实《条例》变为自觉行动。尤其是在每年的新兵训

练中，我们把《条例》的有关章节打印成小册子，发到每

个新战士手中，与三大条例穿插学习，统一考核，提早

打牢思想基础。另一方面，坚持教育制度的经常性。贯

彻落实《条例》是一个系统工程，非一朝一夕之功。因

此，其管理教育就必须经常化。在这个问题上，我们曾

采取了“一纳入两结合”的方法，收到了较好的效果。

一纳入就是纳入年度军事工作的整体计划；两结合就是

与经常性的思想政治教育和经常性的行政管理教育相结

合，

与军事、后勤活动相结合。做到时时讲，处处讲,事事

讲，以管理促训练，以训练带管理，始终强化绷紧《条

例》意识这根弦。

二、加强人员培训，进一步提高后勤管理水平贯彻落实

《条例》，最大虽、最经常的是管理工作。

在市场经济条件下，后勤管理工作的任务尤其艰

巨。人是管理的决定因素，必须下功夫提高管理人员

的素质，使其具备与新形势相适应的管理知识和技能。

近年来，我们先后举办了《条例》轮训班，后勤管理短

训班及社会主义市场经济知识讲座等培训活动14次，

2127（）,

受训人员达人次大大提高了后勤管理队伍的

素质。我们一是在培训对象上，注重抓“三长”（连

长、副连长、司务长）和“三家”（好当家、好管家、

小行家）的培训。通过培训，使他们熟悉后勤管理工作

的内涵和组织形式，掌握科学的管理手段，成为业务精

通、会管、善管、敢管的行家里手。二是在培训内容

上，以《条例》为重点，突出社会主义理论知识的学

习。随着市场经济体制的确立，后勤管理工作出现了许

多新情况、新问题，我们将这些搬到课堂上，使大家用

学到的市场经济知识和经济管理学的原理“解剖麻

雀”，增强市场意识，提高经济思维能力，学会在市场

条件下，积极主动、创造性的贯彻落实《条例》的方

法，克服过去那种

“等、靠、要”的消极作法。三是在培训方法上，

既坐下来原原本本的学习《条例》，乂走出去到贯彻落

实《条例》成绩突出的单位参观见学，尤其

是组织大家学习军区先进单位的先进经验。同时,

还组织机关人员和连队副连长、司务长深入厂