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仓库管理规章制度及流程

仓库管理规章制度及流程「篇一」

一、采购管理部门

企业设立专职采购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全

面负责企业的采购工作。

二、采购部工作基本要求

1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。

2、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至

少有三家供货商提供报价单。

3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。

4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。

5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保

管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部

每天须录入至采购部价格信息库。

6、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。

三、采购监督

采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成，平时各部门应及时到

市场上了解价格行情，以促进企业采购成本的控制与监督。

四、供应商管理

1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供应商进

行评估，淘汰部分不合格供货商。

2、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应

商、2个辅助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%

的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问

题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，

也使企业在采购极其特殊物资时无购买死角。

3、采购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。

为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质

量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备

不得使用。

2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除

监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进

行。

3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季

使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门

颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作

与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操

作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严

禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械

设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技

术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度

指挥，遵守安全规则。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作

业时，应采取安全保护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。

11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁

机械设备带病运转或超负运转。

12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的

检查保养制度。

13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记

14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室

（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应

有动专人看管。

15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险

进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关

处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。

16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其

他有关规定。

仓库管理规章制度及流程「篇二」

一、采购管理部门

企业设立专职采购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全

面负责企业的采购工作。

二、采购部工作基本要求

1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。

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