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围墙灯带方案围墙灯带方案

第一章项目总体概述

一、工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

4、计划工期：20天

二、工程范围及施工组织总体设想：

根据贵公司关于安全文明施工的要求，按照安全、使用、简

洁、大方及与周围环境相协调的原则。本工程围墙灯具按照直径

250mm，灯具功率为5W,采用欧普品牌系列，砖砌围墙总长约为

2400米（内含2个大门），每盏围墙灯相隔间距约为4米。共

计76盏灯。东西两侧各采用单路控制，PVC电源线路管道墙体

预埋.目前部分围墙已在施工阶段，建议应提早做好预埋工作，便

于减少后期工作难度。东西两侧由于前期门卫室大门路面已浇铸，

根据现场实际需要大门东西两侧水泥路面管道铺设时需采取路面

破碎。(深度约为10CM.宽度约为15CM)

xx围墙灯管线铺设、围墙灯具安装等，具体内容按甲方提供

的工程量清单。

三、工程保修期：

自工程竣工验收合格之日起：

1、灯泡为2年；2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆

及油漆为3年；

四、工程项目特点及方案针对性：

1、以考虑节省工程费用为原则。

2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工

程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工

工作，搞好各工种的协调配合。

3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程

总体进度。

五、施工管理措施

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领

导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产

要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目

经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、

材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全

过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文

明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控

制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打

硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管

理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目

标的实现。

六、施工总体部署

我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研

究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进

行施工准备。

（一）施工原则

分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次

序。

（二）施工总流程

根据本工程工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用

平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。

第二章施工进度和各阶段进度保证措施

工期目标：20日历天

（一）确保工期的组织措施

1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原

则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。

2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工

序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。

3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工

力量，配合施工，确保计划任务的完成。

为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划时，将

按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保机械投入合

理，工程按时完成。

（二）确保工期的技术措施

1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安

排。

2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工

程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组织保障。

3、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备

工作尽可能提前，从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工

作的推进，加快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场

配足以外，尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备，以确保施

工进度。

4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组

织设计，绘制网络计划图、横道图、目标管理图，并实行动态管

理，以优化的施工方案指导施工。要重视施工组织的动态管理和

不断优化，使台阶、平面立体交叉流水作业真正能落实，以确保

施工生产有秩序、有计划地进行