数字化转型：业务中台方案.docx

同洪生能字化计

赋能移动数字化升级

业务中台方案

业务中台

无代码

业务封装

口共享服务中心

口协同资产管理

口协同培训管理

口CAP应用定制

口协同客户管理

口协同项目管理

口协同人事管理

口协同任务管理

口协同合同管理

口协同供应商管理

口协同费用管理

口协同采购管理

口协同行政管理

口协同考试管理

企业“共享服务中台”发展沿革与建设的必要性

共享服务中台是一种创新的公司战略，是组织集团化发展到一定时期阶段下的必然

共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。

强化风险控制降低综合成本

强化风险控制

分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，节省人力、物力。要享麻务律滤■将业务单位审核、支付及核算业务职能集中上收，可以减少执行偏差及暗箱操作。

分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，节省人力、物力。

要享麻务律滤

系统集成流程再造组织重构人员调整

系统集成

流程再造

组织重构

人员调整

专

专业化服务

提供一致准确、真实多维度会计信息

■费用报销流程透明化、制度化，资金支付电子化，提升员工满意度。

集约化和优化业务流程，提高效率和质量

成员页总

成员页总位号位成立

财务共享中心、人力共享中心、法务共享中心、采购共享中心、IT共享中心.....

组织模型升级，全员协同管理运营的基础

提供【多维组织】:将刚性的组织架构，结合业务/运营管理方式，构建柔性/灵活的组织形态

组织中常见的4种组织形态

组织中常见的4种组织形态

业务管理式

以特定业努职能的组识形市与科层制组炽配合在形态上有行列交叉之式

如：财努业努线

项目管理式

以特定项目/任务为目标不同职指分工进行组合。与科层制组识配合，增强人同问的协作沟通

动态团队

以短期内某任务或专项为目标，不同职能分工进行组合，形成动态团队，是对固定组识形态的补充.

科层管理式

依岗位和职能分工和分层

以现为管理主体的管理方式和组炽体系。

在1个系统中，构建并管理多种组织形态

常规职能式组如架构

常规职能式组如架构业务线管理结构项目式管理结构

光

多维组织结构中台能力支持业务/流程/知识/公告发布等前台应用

组织形态往往是复杂、多维、多变的，并需要支撑业务与运营目标

集约化共享服务中心

集约化

财务核算

组织及用工形式的变革财务管理

组织及用工形式的变革

财务共享服务人力共享

财务共享

服务

一体化合规化

一体化

采购共享服务业务管控

采购共享

服务

效益企业特殊管理要求化采购集约化过程透明化

效益

企业特殊管理要求

化

构建统一财务共享服务中心

前

前台

商旅平台接入

电子影像接入

电子影像接入

共享财务前端应用服务

发票平台接入商旅平台接入

OCR接入

其它接入

员工自助门户

部门共享门户

领导共享门户

财务共享门户

共享报表门户

中台

前台轻量化集团财务共享作业务()(主数据同步、前台中台一

体化

员工

预算

客户

供应商

其他

报表

员工信用管理

中台自动化像系统

预算科目

客户档案

供应商档案

投资业务审批

进项税

费用报表

费用标准管理

后台多样化验真验重

预算模板

销售合同台账

供应商征信中

台后台无

缝化税

收入报表

借款/还款

酒店预订

“我”的标准

预算编审

应收一览表

工程合同台账

其他付款审批

纳税申报

支出报表

事项审批/预审

火车票预订

“我”的报销

预算调整

开票申请

采购合同台账

税务报表

费用报销申请差旅报销申请

“我”的行程

预算执行

收款提醒

付款申请

其他支付报表

费用管理

付款结算单收付款

应收应付

银企直连

后台

集团财务核算服务(ERP)

serverl

server2多账套

server2

多单位

server3多系统server4多网络serverN

财务共享服务一差旅一体化管理

“端到端”的流程示例

差标管理

一城市奖别一差服标准

预订控制

一获取票务信息

一强管控：超标

一弱管控：超标申请一自动匹酵阻级

预算控制

一关联项目预算