双案例之真功夫离婚案.pdfVIP

双案例之真功夫离婚案

作者：

来源：《家族企业》2020年第07期

作为创业企业，真功夫作为中式快餐行业曾经的标杆，从草根创业、小作坊式管理成功转

型为现代化大型快餐连锁集团，跻身现象级明星企业。但作为姻亲联合创办的家族企业，当创

业夫妻的婚姻破裂后，离婚股权分割带来的后遗症，成为夫妻创业型和姻亲管理型家族企业样

本中值得深思的反面教材。

人性复杂、恩怨交织，蔡达标曾有资本加持下的自我膨胀，潘敏峰、潘宇海姐弟亦有难以

忍气吞生的绝地反击。蔡家兄妹多人入狱，潘敏峰、蔡慧亭母女反目，众多公司高管牵连其

中。表面上潘家姐弟夺回企业控制权，但也背负上道德包袱。从家族亲情的角度看来，这是一

场没有赢家的悲剧。我们可以从当年各方当事人带有强烈情绪化的言论，窥见家族战争之激

烈、牵扯家族成员之深广、引发家族创伤之惨痛。

蔡潘离婚案引发的四大伤害

2006年的离婚协议是潘敏峰这一生最后悔的决定，根源来自当年的一念之差。2006年9

月19日，潘敏峰与蔡达标签订的《离婚协议》中约定：“在蔡达标切实履行约定义务的前提

下，公司企业或经营实体的权利义务归蔡达标。”据多家媒体报道，潘敏峰声称当时为了得到

儿女的抚养权，选择房产和1200万现金而尽数放弃企业股权。蔡达标由此获得了潘敏峰持有

的全部25%股权，并承诺仅是代为管理股份，未来将留给子女，从而形成了蔡达标、潘宇海各

占50%的股权结构3。

这份离婚协议在未来数年中引发了四大伤害。伤害之一是潘敏峰表示向弟弟潘宇海隐瞒离

婚一事，未曾全盘思考和规划股权结构，更未曾预想到平分股权可能会带来的致命隐患。无论

上市与否，存在缺陷的股权结构，都是隐藏于企业内部的毒瘤。自潘敏峰以股权纠纷名义先后

三次起诉蔡达标，状告其重婚并索回股权。2010年潘敏峰要求分割蔡达标的一半股权，或补

偿4.7亿元，2011年因蔡达标的股权冻结而撤诉。潘敏峰之后为配合董事会决议纠纷、股东知

情权等官司，再度于2017年7月提出诉讼，要求分割蔡达标持有的37.414%股权。

伤害之二是潘敏峰争取子女抚养权失败，继而母女反目。潘敏峰曾经对媒体怨愤地说：

“你以为是钱的事吗？十几年的夫妻，蔡达标把我一对儿女抢走，这件事对我的伤害等于杀了

我十遍。”关系恶化后一对儿女都在蔡家生活，不肯回去与母亲同住。当年只有19岁的女儿蔡

慧亭放弃高考和出国，四处奔走为父请愿，举着“救救我的父亲蔡达标”的牌子奔走在法院等

地、与奶奶等家人跪在法庭门口等，2011年到2016年间以署名为“@蔡达标之女蔡慧亭”的微

博持续发声，披露众多内幕及照片。“亲生女儿的不理解像一把利剑，刺穿了我的心，产生的

伤害比起她爸爸做的那些更让我痛苦。”潘敏峰痛心疾首4。

伤害之三是蔡达标最终被判入狱14年，服刑期间仍锲而不舍地向法院申诉潘宇海任职董

事长不合法，企业控制权争夺战绵延至今。2018年7月判决终于如其所愿，2013年的董事会

决议被撤回，但仍改变不了潘宇海主政真功夫的既定事实。潘宇海一再表明：“我的目的就是

拿回我大姐应得的东西，我找回自己应该有的尊严。”5

伤害之四是上市计划失败，当初曾为吸引外部投资方而刻意隐瞒离婚消息，原打算2010

年上市，2010年初蔡达标还曾计划筹资10亿港元，收购香港主板上市企业福记食品，外界一

度以为真功夫将赴港上市。但惨烈内斗之后真功夫再无缘资本市场，外部投资者也被牵连进持

续多年的多起诉讼中。业内人士表示此后真功夫也曾试图引介资本方进入，但皆因股权风险等

原因大多不了了之。

复盘真功夫创业发展的四阶段

案发十年之后，我们再次复盘当年的恩怨情仇，细细梳理当初夫妻与姻亲创业的向心力，

到企业快速发展曾经的高光时刻，再到最后的彻底决裂反目，不禁感慨万千。我们将真功夫的

发展分为四个阶段，通过发展历程、离婚事件和家族内斗三条主线的时间序列分析，复盘出其

如何互相影响和制约，尤其关注每个阶段中蔡达标与潘宇海的股权架构和权力格局变化，以及

离婚之后分裂成势均力敌的两股家族势力，家族向心力演变成离心力，最终激化成致命伤害力

的内在演进过程。

第一阶段：姻亲创业，股权平分（1994～2003年）真功夫的创业展现了一个典型的家族

企业发展过程。蔡达标夫妻加入潘宇海最早创建的甜品屋，蔡氏夫妇与潘宇海始终保持完全对

等的股份比例，而初期的企业控制权则以潘宇海为主。

《中国企业家》曾详细复盘早期的创业史。1990年6月18日，潘宇海在交通方便的東莞