2.1 业务愿景、业务理解.pptx

兴建于XXX年的雄英集团，通过不断的创新求效，推进“八大优势”，成长为以铜为主、以资源为基础的国际化一流公司，并正向世界500强全力冲刺企业发展战略目标“十二五”发展规划确立了巩固“三个领头羊”地位，实现综合实力进入世界铜行业前三强，早日跻身世界500强，成为以铜为主、资源为基础的国际性公司的目标。管理提升诉求保证雄英集团发展战略的顺利实施，建立能够驾驭庞大集团业务的管控模式和流程体系,提升企业运营管理水平，同时通过人力资源体系建设，培养满足集团快速发展要求的员工队伍；通过实施ERP工程，将集团的管理体系进行有效优化和固化，构建贯穿总部、各业务板块、事业部和各企业的集成统一、上下一体、协同共享的业务管理平台，实现公司资金流、物资流和信息流的快速流转，以及集团人、财、物的高效协同运作，促进公司各项管理水平的提高。目前面临的挑战部门与部门、板块与板块、下属企业与企业间的协同能力有待进一步加强，企业文化亟待深度融合；与国际领先企业相比管理水平尚显不足，特别是财务管理、销售管理、物资供应管理、人力资源管理等各个具体操作层面差距明显；快速扩张和增长带来的管理挑战以及行业环境的变化为雄英集团带了新的风险以及管理压力。资源优势技术优势规模优势品质优势融资优势相关多元优势环境保护优势人才优势核心竞争力将运营优势转型为战略性竞争优势

ERP工程提出了“一大平台、八大能力、五大体系支持四大业务主线”的信息化建设理念，而本次项目正是强化核心能力、完善管控及经营体系的第一步“从战略构想到实施落地”框架体系整体战略及经营策略：成为以铜为主、资源为基础，巩固“三个领头羊”地位业务规划及发展模式：矿山、冶炼、加工发展方案，以及绿色经济和相关多元的实施方案流程与风险控制信息化应用信息数据标准及标准化管理体系硬件建设及基础组织、机构与绩效岗位、职能与考核战略运营支撑高层关注的企业价值指标与风险控制指标战略层雄英ERP工程一期建设项目计划预算与考核体系的强化与进一步完善采购、销售业务与财务一体化平台试点搭建从财务的角度对资产进行全生命周期管理实体业务与虚拟业务协同的促进运营层一大平台整体方案及试点建设数据标准化体系建设系统层八大能力五大体系一大平台

总部：深圳分公司：上海分公司：香港雄英供应链有限公司是一家以信息化技术为基础的电子商务型、提供高端供应链服务的高新技术企业。公司通过国际标准ISO9001:2008质量管理认证，是海关总署认定的AA级企业，深圳海关授予“客户协调员制度企业”，深圳市诚信联盟协会授予“诚信AAA企业”。公司在香港、上海及国内保税区设有分公司及办事机构经过多年发展，雄英供应链已经成为一家以信息化技术为基础的、提供高端供应链服务的电子商务型高新技术企业形成辐射全国的的物流配送体系从事一般贸易开展进出口业务公司成立深圳海关注册进出口协会常务理事A类管理企业诚信企业高端供应链服务提供多元供应链业务整合服务业务国内保税区等地设有雄英办事机构

成为中国领先的整合供应链服务集成商是雄英的企业战略发展目标。通过建立一整套专业的进出口采购、销售、物流配送体系，雄英已经能够提供完整的整合供应链服务进出口通关服务仓储物流服务国内/国际采购执行国内分销执行精益物流退货管理虚拟生产招投标执行供应链金融通讯供应链视讯供应链棉纱供应链粮油供应链能源供应链精钢供应链供应链执行服务供应链集成服务供应链方案服务成为中国领先的整合供应链服务集成商战略目标

供应链服务行业的场景分销部件制造OEMs配置和包装合同制造

(EMS)原材料零售商VAR装配制造客户供应商制造商零售商分销商承运人SAP将行业知识和行业纵深的最佳业务实践融入系统中，更好地服务于全程供应链上的各个环节

对某国际管理流程模型的理解潜在客户提出需求根据客户需求设计方案根据设计方案按照超级BOM,制定销售BOM根据销售BOM,SAP系统模拟出销售价格及成本价格,给用户进行报价报价单客户设计方案及产品报价反馈客户用户确认研发部门进行根据用户特殊要求进行详细设计用户预付款预付定金销售定单参照报价单生成SO销售预测主计划主计划和一段时间的销售预测运行MRP生产定单转出生产定单InvoicePO?

=采购定单发票校验材料入库根据预付定金及信用额度进行系统控制生产生产投料现场安装完工确认,入成品库发票系统自动开具发票、结转销售成本生产成本归集存货记帐成品入库交货发运