商品采购实施计划书.pdfVIP

商品采购实施计划书

商品采购实施计划书（通用15篇）

时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为

了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。拟起计

划来就毫无头绪？下面是店铺精心整理的商品采购实施计划书（通用

15篇），欢迎大家分享。

商品采购实施计划书1

回顾过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的

刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成

本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本

上满足了公司订单的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，

不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份

绵力。以下是对采购部20xx年度工作计划：

一、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应

商的考核评估工作。

对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段

的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双

方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的

要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。

二、各个部门的配合及采购流程：

（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进

场时间表）

（2）如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编

进采购材料进场时间表。

（3）采购部以XXX为内部沟通工作。

（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及

时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。

（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同

意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。

（6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合

同以清单必须带有产品图片）

（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。

（8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字

返还到采购部。

（9）拿到签字清单做结算书。

（10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用

三、部门管理：

（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点——五点相互学习时

间）

（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证

等相关资质）作为长期合作商家

（3）收集产品资料备做产品库做基础

（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动

本部门员工工作积极性

（5）每天早9点xx分会议室开会（总结前一天工作，当日计划）

四、采购权利：

（1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下

一步采购

（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购

中出现任何问题及过失（如有需要采购部介入的请以书面形式以领导

签字下达，采购部接到开始介入）

1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；

2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的

需求；

3.争取能够建立合理的结构件核价模板

4.完善供应商的管理工作；

5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长

期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；

6.完成领导安排的其他工作。

商品采购实施计划书2

采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围

绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、

采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作

计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，

针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司

节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采