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xxx电子上海有限公司XxxxxELECTRONICSHANGHAICO.,LTD文件编号：XWI-QA-010不合格品管理指引文件名称
xxx电子上海有限公司
XxxxxELECTRONICSHANGHAICO.,LTD
文件编号：XWI-QA-010
不合格品管理指引
文件名称
版次：A
页数：第PAGE1页，共2页
编制审核批准编制日期：2009年6月11日
编
制
审
核
批
准
编制日期：2009年6月11日
修订日期：
年
月
日
副本：（副）总经理、管理者代表、品保部、技术部、业务部、生产部、生管部
目的
通过过程策划，对批量生产时有可能出现的各种意想不到的问题进行分析，并预先作出安排。一旦问题发生时，能作出快速反应，以确保按质量、品名规格、数量和交货期向顾客提供产品。
适用范围
本规定适用于处置批量生产过程中可能出现的各种紧急情况。
术语
职责
紧急情况：指批量生产中发生的危及正常供货的各种突发性事件。
生产部负责紧急情况发生时紧急措施的组织和横向协调工作。
各职能部门、车间在紧急情况发生时,按本规定实施应急措施,并对其有效性负责。
紧急情况案例及现时应急措施:
条款号
5.1
紧急情况案例停电
应急措施
5.1.1建立成品安全库存量.见《成品安全库存量表》。
5.2
5.3
停水 5.2.1冷却水循环使用,减少对水的需求量。
关键、重要岗位操 5.3.1通过培训,建立二线,替补人员顶岗作业。
作人员突发性缺勤 5.3.2见《生产部技能多元化配置表》。
5.4.1组织维修人员突击抢修,实施应急维修。
关键设备、工艺装 5.4.2建立维修人员通讯网络和轮休制,见《生产部机电
5.4
备发生突发性故障,造成停产
组人员轮值表》。
建立和外部机械商维修通讯网。
对易损件建立安全库存,见《易耗品备件清单》。
通过在制品的最低库存,见《原材料,在制品最低库
5.5 发生现场退货
主要原料供应商
存量标准表》,及时押出合格产品,调换顾客手中不合格品。
利用工休日加班生产满足顾客需求。
5.6.1对PVC胶料，铜线的供应商，评价两家或以上合格的供应商进行供货。
5.6
不能按时供货
5.6.2建立原材料安全库存量,见《原材料,在制品最低库存量标准表》。
相关记录
《易耗品备件清单》
（表格编号：PD-018
）
《原材料,在制品最低库存量标准表》
（表格编号：
）
《生产部机电组人员轮值表》
（表格编号：PD-019
）
《生产部技能多元化配置表》
（表格编号：PD-020
）
《成品安全库存量表》
（表格编号：
）
7.相关文件 （无）
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