南财管理学第二套试卷100分.pdfVIP

南京财经大学成人高等教育

网络课程管理学原理试卷2

*本试卷满分为100分，答题时间为90分钟。

一、单选题（共30小题，每题2分，共计60分）

１．安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，

你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?(C)

A．安达公司董事会成员的调整

B．安达公司地址的迁移

C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.

D．竞争者的策略调整

２．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各

要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）

A．组织目标B．组织结构C．组织环境D．组织文化

３．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统

的结构是（B）

A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构

４．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部

等，该公司部门设置的依据是（B）

A．区域划分部门B．职能划分部门

C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门

５．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A）

A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构

６．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品

成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（B）

A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权

７．影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式（B）

A．行为规范B．组织文化C．社会责任D．管理道德

８．一般说来，判断一个组织的集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（B）

权的情况来确定的。

A．领导B．决策C．计划D．组织

９．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的

部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。

该公司的做法属于组织变革中的（A）

A．结构变革B．技术变革C．人员变革D．文化变革

１０．需求层次理论的提出者是(B)

A．赫茨伯格B．马斯洛C．麦克莱兰D．弗鲁姆

１１．根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素

是（B）

A．保健因素B．激励因素C．社交因素D．安全因素

１２．根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠

道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（C）

A.成就需要强的人B.归属需要强的人

C.权力需要强的人D.激励需要强的人

１３．根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效

（A）

A．两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效

B．两种情况下都是以人为中心的领导者最有效

C．前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效

D．前者是以人为