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医院职代会优秀提案

提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的

职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见

和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议

案，即使有多人附议也不能更名为议案。接下来就由带来医

院职代会优秀提案，希望对你有所帮助！

医院职代会优秀提案篇1

各位代表、同志们：

自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与

院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的

建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的

落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇

报和说明：

一、20xx年职代会提案的落实情景

20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提

议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联

系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行

落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落

实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重

点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了20xx年度

发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设

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全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、

分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使

各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大

楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推

进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基

本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院

成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户

服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反

愧考核奖惩、持续改善的管理机制；关于建立老年活动中心，

医院已建立了固定的老年活动中心。

有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。

如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原准备在

医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住

房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情景

本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分

类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的

提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案

10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室

负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下

几个方面：

一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占

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40%。

关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医

院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、

使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力

度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法

律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人

事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，

加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，异常是高学

历人才。

关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩

效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考

核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，

强化科室二次分配的民主管理程序，增强奖金分配的透明

度，并加大检查力度。

关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度

来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格

分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作

为基本要求列入目标职责书。

关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理

与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，

提升门诊竞争力。同时经过优质的服务、精湛技术和流程优

化解决和弥补医院硬件不足。

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关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分

院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进

一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特

色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。

关于落实医院文化建设