- 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院人员岗位职责说明(精选4篇)_医院
岗位职责说明书
第1篇:医院各级人员岗位职责说明
职责说明
2020年5月29日
1
医院各级人员岗位
医院各级人员岗位职责
岗位名称:院长工作职责:
1.依据国家法律、法令和方针、政策,全面领导医院的
工作,领导全院职工在医疗、护理、教学、科研、预防、行
政、后勤等方面,不断进行改革创新,把绍兴市人民医院建设
成为现代化医院。
2.主持决策医院的行政工作,负责制定医院发展规划并
组织实施。
3.负责制定医院各制度,努力创建符合现代化医院管理
要求的医院文化。
2020年5月29日
2
4.依据国家人事制度,结合医院实际状况,制定、实施医
院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动和晋升等工作。5.
领导组织检查医院的工作质量,与员工保持亲密联系,定期
深化科室,参与值班及刚好解决发觉的问题。6.严格医院的
监察和审计工作,审计财务预决算。7.对副院进步行授权。
8.外出或不在岗时,须指定一位副院长代替主持医院工
作。
岗位名称:医疗副院长工作职责:
1.向院长负责,分管全院医疗业务工作。
2.制定医疗工作安排并组织实施,刚好总结汇报。3.布
置、督促、检查分管各部门及科室负责人的工作。4.建立
健全医院各级学术委员会,定期组织召集各学术委员会会议,
并检查各委员会工作状况。5.建立健全医疗规章制度,督促
检查执行状况。6.制定和实施医生进修培训安排。
7.负责对医疗缺陷、事故进行调查,并提出处理看法。
2020年5月29日
3
8.深化民解各医疗科室工作运作状况,刚好解决存在的
问题,不断提高医疗质量。
9.组织各项学术活动及对其它医院的业务联系。10.负
责组织医疗相关突发性事务的处理。
岗位名称:人事科科长工作职责:
1.在院长领导下,负责医院人力及人力资源管理。2.依
据医院工作思路,制订本部门的工作安排、每月工作月报和
工作总结。
3.留意收集医院各阶段人员需求,制定全院各部门的人
员配置安排。
4.组织每年高等院校毕业生的接收、面试考核工作及人
才的引进工作。
5.递交医院党政联席会议有关人事相关的探讨内容,并
刚好执行高层领导层的决策。6.安排和实施新职工的上岗
前教化。
7.起草、执行与人事活动相关的制度和政策。8.负责
全院的工资、保险、福利待遇的落实。9.负责离退休职工
的管理。
2020年5月29日
4
10.负责员工的身份管理。11.布置员工年度考核工作。
12.负责布置全院员工的聘用合同的签约工作。13.起
草医院改革方案,主动做好调查探讨、实施过程中的沟通协
调、善后处理和效果信息的反馈工作。14.指导分管晋升者
做好评审举荐等工作。
15.人事科的人事管理及评估下属员工的工作绩效。16.
刚好评估本部门工作体系的运转状况,提高工作质量和工作
效率,为医务人员做好服务工作。17.做好院内与人事相关
的协调工作,保持良好的合作关系。18.参加医院有关中层
干部的德能勤绩等方面的聘请选拔考察评价工作。19.每月
供应核算部门医院行政职能科室的效益工资标准。20.每天
下科室漫游管理,了解收集信息,刚好处理问题。21.指导各
部门工作时间人员力气的支配。22.组织完成临时性、突击
性任务。
:医务科科长
2020年5月29日
5岗位名称文档仅供参考
工作职责:
1.拟订全院性医疗工作安排、阶段性或专项业务安排或
方案,提高院长批准后组织实施;总结医疗事务管理的阅历
与教训。
2.实行有关的医政法规、政策、规定等。
3.制订医疗过程或环节管理制度、规定等,与医院改革
和市场经济发展相适应。
4.深化科室了解和驾驭全院医疗业务科室工作状况,刚
好解决”瓶颈”或提出解决”瓶颈”方法提交领导决策。5.
协调各业务科室工作,调动、组合医务力气,确保医疗工作
正常有序进行。
您可能关注的文档
- 医院红十字会工作总结.pdf
- 医院感染暴发演练总结.pdf
- 医院勤工院感知识培训.pdf
- 医疗设备质量控制与安全管理.pdf
- 医疗器械经营管理制度大全.pdf
- 医疗器械培训记录15个.pdf
- 医学生自我鉴定总结五篇.pdf
- 医学临床三基(医师)-选择题(A3-A4型题)_4.pdf
- PCR原理完整版本.ppt
- NCR-333航行警告仪操作指南.doc
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)