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兖州市中医院

信息化建设情况汇报

（2011年3月）

一、医院基本情况及信息化管理现状

兖州市中医院（亦称“兖州市第二人民医院”）为兖州

市公立医院，座落于兖州城内文化西路，医院可容纳床位500

张，30个临床科室，有员工450多人，其中高级职称人员

50多人，年门诊量20万人次，住院量1.3万多人次。医院

固定资产1.8亿元，建筑面积2.6万平方米，是一所环境优

美、交通便利、设施齐全、富有中医药特色、集医疗、教学、

科研、预防保健等于一体的二级综合中医院。

我院自2000年起，引入浪潮HIS系统，并逐步应用于

收款挂号、住院记账、药房和财务管理等。2010年，随着

我院门诊病房大楼的建成，为全面推进医院信息化建设，提

升医院现代化管理水平和服务质量，在充分考察调研的基础

上，我院把原单一的HIS系统推倒重来，与山东众阳软件公

司携手，投资350多万元，利用3个多月的时间，连续快速

推进，实施了“以病人为中心、以质量为核心”、优质高效、

低耗为目标的整体化、一体化的医院信息管理系统，实现了

业务信息与管理信息最大限度的采集、传输、存储、利用和

共享。

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二、信息化建设推进实施情况

医院信息化建设是提高医疗质量和服务水平，推进医院

现代化建设的一项基础性工程，也是当前深化医药卫生体制

改革，实施医院规范化、科学化管理的一项重要内容。原先

仅限于以HIS系统为基础的信息管理系统已不再是今天真正

意义上的医院信息化。近年来，随着信息技术的快速发展，

医院信息化建设也在飞速发展，信息系统不断升级，信息化

内容不断丰富，各医院根据各自的工作实际和特点，持续不

断地引入软件系统，逐步推进医院信息化建设，医院信息化

管理达到了一个较高的水平。但据我们考察，目前大多数医

院是在推进信息化建设的过程中先后由多家不同的软件公

司提供的不同模块集合而成。因各软件公司之间没有统一的

规范和标准，且相互之间实施技术性必威体育官网网址，因此，使得这一

“集成”模式各模块之间接口较为复杂，信息共享不流畅，

一次性投资和维护费用较高，推进速度较慢，很难在较短的

时间内使医院信息化管理程度有较大幅度的提升，效果均不

太理想。鉴于此，我院在认真考察和反复论证的基础上，于

去年7月份，确定了能提供一体化医院信息管理系统服务的

山东众阳软件公司作为合作伙伴，共同开发和实施了我院信

息化建设。该公司提供的软件系统是基于HIS、LIS、PACS、

电子病历、无线查房系统、移动护士站、心电远程会诊系统

等为一体的整体化、系统化信息系统，因各系统均由一家公

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司提供，系统模块之间接口不存在任何障碍，使整个系统信

息在采集、传输、存储、交换、利用、共享等方面较为流畅，

且一次性投入和维护费用较低，因此，采用该系统后，使我

院信息化建设在一个较短的时间内达到了一个较高的先进

水平，走出了一条投入少、用时少、见效快、适用性强、运

行稳定、效果好的医院信息化建设新路子。目前，我院已全

面实施了HIS、LIS、PACS、电子病历、无线查房、移动护

士站等系统，我院信息化建设跨入了一个崭新的平台。

我院之所以推进速度之快，除选择了一体化的软件外，

更重要的是在推进过程中院领导班子对医院信息建设的重

要性认识到位、组织措施得力和全员共同参与。在实施过程

中，我们实行了培训、实施，再培训、再实施压茬进行的方

式，即经过培训实施HIS系统以后，在全员基本熟练掌握

HIS系统应用后，立即进入下一个系统（LIS）的培训和实施，

使得各系统之间相互衔接、压茬进行，直至全面完成整体系

统。在培训实施过程中，要求每个职工必须限时熟练掌握和

熟练应用，如，纸质处方、各类纸质检查申请单等只并行一

周时间，纸质电子病历只并行一个月的时间，否则由自己配

备“秘书”，费用自行承担，再不适应工作新模式的，则待

岗培训，直至全面熟练掌握和应用。因为制定的严格的规定

和纪律，所以在培训过程中，一些老同志更积极、更认真、

更投入，掌握操作得也更好，在整个推进过程中，没有一个