1.4 行业信息化建设的目标.pptx

我们对雄英粮油集团建设目标的理解适应业务和技术发展趋势的一体化平台，支持雄英粮油集团可持续发展敏捷供应链及高效仓储物流能力供应链需求及库存计划，仓储储运高效管理，物料高效、实时跟踪与监控生产规模定制制造能力订单与计划混合模式，智能化配方管理，数字化计算与排产，生产订单全程追踪全渠道面向客户营销能力直接感知客户渠道，协调管理销售，数字化精准营销全球资源协同整合能力全球布局，研发协同，供应链整合，全局项目投资管理构建更强敏锐洞察力构建更快的反应能力构建更高的运营能力

我们对雄英粮油集团SAPERP需求的理解实现雄英粮油集团集团工业化4.0以及智能、数字化的发展战略，由制造到智造转型，创建纸业行业领先品牌；承载行业积累，吸收最佳实践，实现卓越运营，引领行业创新；预测与计划简化业务计划；提高产销协同能力；供应网络端到端可视/监测与异常警告；多级多样库存优化生产与执行预先评估物料需求计划建议；快速执行物料需求建议；实时了解物料计划的关键业务指标；实时生产订单与原料全程追踪；入库与交付储运管理；物料全生命周期的库存管理，实时、有效追踪管理；移动营销平台，智能订单与销售委托；主数据协同管理；财务业务一体化实时监督结算过程；加速关账过程；实时了解财务绩效；生产成本精细化核算与分析；资金计划于全面预算管理；业务洞察数据遵循权限实时访问/逐层钻取;快速业务模拟与预测分析能力;全局业务模型展现;决策支持业务数据展现；