2.1.2 业务痛点、建议、架构及预期效果阐述.pptx

项目管理及成本核算

营销与服务管理

制造与供应链管理

产品研发

财务管控水平：成本核算数字化，数据及资金计划管理待提高；缺少统一的基于项目财务成本核算的平台；预算数据在ERP体外循环；

项目成本核算：缺少涵盖订单交付周期的项目成本管控手段，成本核算无法指导管理改善；

物料和生产成本统一管控：无法保证研产供销服的统一核算基准；

工程变更的成本管理：对变更带来的成本无法实时计算出客户该承担的数量。

获客手段和能力：数字化程度低，客户/设备信息管理手段传统、原始；

销售的项目管理水准：销售合同与生产采购缺少协同，交付质量、周期无法管控；

工程变更管理能力：缺少配置管理工具，对变更带来的全局性影响无法实时掌控；

售后服务：缺少智能化预防性服务及服务及时性、配件可获得性IT保障手段，未闭环。

生产计划管理：项目和生产计划依赖计划员手工管理经验；成本无法及时、精确核算；

库存和关键物料管理：缺少统一的寻源、采购和库存状态管理；高库存导致两金占用、财务成本高企；缺少对关键物料的到货及时性、适用性数据；

工程变更的影响：工程变更导致的采购计划、生产计划、交付期等影响无法计算和控制；

制造计划与排程管理：缺生产状况与计划进度的监控与决策支持，生产状况是黑盒子。

工程图文档管理：缺少设计文件标准化、一致性、齐套性、版本管理系统；

工程变更管理：工程变更多而频密；工程变更的协同管理差；

研产协同：研发周期长、品类多、采购种类繁杂，模块化、标准化程度低；

产品研发改善体系：产品研发和改善缺少与客户的系统化反馈，未形成闭环。

装备制造行业的管理痛点结合雄英清运车辆集团业务实际的详细解读

信息化目标定位

业务资源整合

支撑公司多部门、多车间的全部业务的统一账套核算管理；

支撑公司到部门的各产品、材料、设备、人力、合同和资金等核心资源的统一化管理；

支撑公司的销售、生产、供应链物流、人力财务、技术质量等核心业务的全面覆盖和管理应用；

满足客户和产品灵活销售定价、销售政策和开票管理的要求；

助推建立客户下单、销售对账、上牌运营、售后服务等自助化平台；

支撑生产业务的精细化，实现生产订单化下达跟踪、物料领用、工序确认和成本核算。

实现产品、物资、BOM、客户、供应商、价格等基础数据，在全部业务模块的统一化维护与共享应用；

数据统一透明

对信息系统的需求

支撑规范管控

助力销售市场

管控精益生产

实现产供销计划和执行管理的透明化运作，形成对销售到交付的端到端闭环式管理要求；

实现产供销业务与财务核算、成本管理的实时同步集成，数据透明统一；

基于之前的调研，雄英清运车辆集团需要什么样的信息化平台

本次实施的SAPERP功能模块

PLM

主数据

销售管理

计划管理

生产管理

采购管理

库存管理

财务管理

产品设计管理

清单管理

图文档管理

物料管理

BOM

供应商管理

工艺路线管理

预测管理

订单管理

信用管理

需求管理

MPS

MRP

工单管理

领退料管理

工时计费管理

完工/返工管理

采购计划

价格管理

接收/退货管理

出入库管理

库存转移管理

盘点管理

订单管理

现有量管理

发运管理

应收管理

应付管理

资产管理

成本管理

应付管理

总账管理

开票信息/付款信息

预测

订单

材料/成品事务处理

库存现有量

应收账款

发运确认

接收信息

1

3

2

4

5

6

7

客户管理

销售开票

OA

工作流审批

BPM

费控

办公邮件

金税

开具增值税发票

发票号回传

基于信息化目标的本期ERP系统集成架构建议

重集成易扩展助决策

统一流程建立标准规范管理系统集成

建立财务业务一体化管理平台

1、统一流程

充分了解梳理业务，统一流程与SAP系统结合，明确各部门岗位职责与权限，减少沟通成本，提高业务操作效率；

2、建立标准、

A、产品标准化，主要指依据雄英清运车辆集团生产的标准进行产品的选配（配置器）、产品快速报价（CPQ）、工艺结构化等

B、建立统一的数据标准，解决各系统之间的数据衔接和业务数据

流转、数据统计分析为企业及各部门从管理层到使用层进行信息的

统一分析有助于决策，

3、规范管理

通过统一流程，建立标准，借助SAP系统进行规范管理由人治管理模式

逐渐过渡到法治管理模式。

4、系统集成

通过SAP各模块天然集成的优势，借助SAP系统接口功能，增强集成能力，

打通系统壁垒跟使得商业数据贯通；提高效率；

通过统一流程、建立标准、规范管理、系统集成、财务业务一体化

帮助雄英清运车辆集团加强销售分析、销售预测能力；

业务和财务的一体化，

保证了数据源的一致性和准确性；

报表功能可以自动生成标准化报表；

减少日常手工工作量和业务中的人为干扰因素；

加强企业及部门间的联动，提高企业整体运营效率；

雄英清运