2.3 信息化现状分析.pptx

访谈发现总结–关键问题关键发现一：制度与流程层面，部分管理制度或流程缺失，标准化程度较低，业务流程、数据的标准化程度亟待提高由于缺乏XX本部与子公司共享、统一的主数据管控平台，信息化基础工具支持能力严重不足，由此影响到现有信息化能力的发挥以及相关管理制度的落地能力；高效的部门间协同，源于标准化业务流程与统一管理制度，由于缺乏标准的部门间协作的业务流程，业务间关联性、协同性存在较大的优化空间，如销售业务与生产业务的协同管理制度与能力存在较大提升空间，设备维修与项目管理相关制度建设不足，相关管理制度与信息化工具支持能力均需加强；XX本部对下属企业的管理水平的提升同样源自于制度建设与标准化的管控流程建设，现有XX本部各子公司、业务部门业务联动性、集成性存在较大的优化空间，相关管理制度的建设亟待加强1关键发现二：信息化工具层面，业务运转缺乏信息系统支撑或信息化工具使用不足，业务运转缺少信息系统的支撑，严重影响效率现有信息系统对现有业务支持能力严重不足，不能满足现有需求，如金蝶系统销售与生产计划联动、客户信用支持、维修过程管理、财务核算与分析能力、出口业务支持、研发管理能力等不足，存在较大提升空间，亟需解决；现在系统对端到端支持能力不够，业务链条的联接能力不足，如设备全生命周期管理、全供应链不落地信息掌控能力，XX本部对子公司财务业务管控的支持均不足；考虑XX公司战略发展的需要，XX现已成立多家海外贸易公司，并即将投资生产业务，现在信息系统对跨国企业，多币种，多会计核算准则支持严重不足，现在系统亟需重新规划建设。2关键发现三：应用集成层面，信息共享与集成程度不高，数据质量尚待提升，信息孤岛严重，集成度低，信息不共享，协同效率低业务系统（金蝶ERP）集成不足，虽然正在借助BPM系统来优化现有系统的流程管控性，但由于原有系统（指金蝶系统）前期建设不足的问题，预算流程落地进展缓慢，且存在部诸多管控无法到位的现象；财务业务集成性不足，部分业务信息需通过系统外传递才满足核算需求，手工录入工作量较大，存在一定的优化空间；由于未统一基础数据平台，即主数据管理平台与相关制度未建成，信息共享的基础工作不足，如基础数据不统一，使共享只留于形成上的共享，并不能形成提升管理水平和降低成本的价值，由此形成应用系统集成性不足的先天的硬伤，因此，我们认为信息化建设必须强化主数据导入性的建设，以主数据平台作为企业信息化大厦的基础3

关键问题分析XX信息化现状Text应用功能欠缺集成手段落后标准不统一管理分散未来信息化愿当前面向单一职能领域建立的信息系统无法有效满足业务之间的横向协同和XX本部与下属单位的纵向贯通，如难以支撑财务与业务的紧密互动，计划和预算的闭环管理、XX本部资产全生命周期管理、协同调度等对系统功能耦合要求较高的业务优化目标。XX公司当前核心系统功能不能较好地满足优化后的业务需求，如难以支持产运销协同调度的及时性和准确性、缺乏支持计划和决策体系的数据分析功能、缺乏对设备采购全过程给予全面专业的支撑、难以满足生产与销售等相关的统计和分析需求等。未来XX公司的信息化应用交互和数据集成的基础是标准化的业务规则、规章制度和信息化交换的编码体系基础上，随着XX本部管控模式的确立和业务优化的进行，标准体系的假设是一个逐渐完善的过程，成为未来信息化架构的一个先决条件和制约因素。当前的信息化管理体系缺乏有效的统一指挥、统一控制、统一考核机制，XX公司信息化建设与公司发展严重滞后，不能够有效地支撑基于未来IT架构中的统一部署和公司战略发展要求。亟需做出相应的调整，使信息化为企业战略与长远发展保驾护航。

XX公司整体信息化水平相对落后的根本原因是，缺乏以企业整体价值链和供应链为主线的全XX公司的整体的业务视角，从而导致XX公司信息化建设缺乏基础管控和业务差距：XX公司管控主线的管理有待提高，不能以预算管理为手段，控制战略规划、业务计划和运营计划，使之达到最佳收益，并使得风险可控。同时包括价格波动、公司合并、劳动成本提升等，这些因素都会促使企业调整其计划，同时具备灵活的调整机制，以应对包括价格波动、公司合并、成本提升等因素对规划和计划的冲击。企业经营主线的整体管理有待提高，不能有效控制和调整从地质勘探、矿建、某石生产、内外供应、销售、收益等紧密耦合的业务环节。导致XX本部不能及时地横向分析业务运营情况，也难以做出有效的调度指挥决策来优化企业经济管理过程。XX公司视角信息化差距：针对上述管控和业务差距，将提出明确的业务优化建议。基于相应的业务优化建议，当前以业务管理层面为重心的，以职能领域需求相对分散建设的信息化体系无法满足业务优化的需求，主要体现在集成调度协同信息平台（生产与销售的协同）的缺失，支撑高效的