一致性控制计划:优化汽车内饰件生产.docxVIP

一致性控制计划:优化汽车内饰件生产.docx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

汽车内饰件产品

生产一致性控制计划

公布日期:*****有限责任企业版本:a/D

公布日期:

第三章 试验设备、人员日勺控制规定

1、目的

为保证试验设备、人员的控制规定特编制本规程。

2、范围

合用于我司认证产品所试验设备、人员的控制规定。

3、职责

人力资源部负责对人力资源日勺控制,质量部负责对监视和测量设备的控制。

人力资源部是培训的管理部门,负责制定岗位职责和工作原则,并组织实行培训计划。

4、员工培训工作程序

详见《人力资源管理程序》

5、计量、监视和测量设备

详见《监视和测量装置控制程序》

6、支持性文献

《人力资源管理程序》

《工厂概况、组织机构、岗位职责》

《监视和测量装置控制程序》

7、记录和汇报

年度员工培训计划

培训登记表签到表

监视和测量设备台帐

测量设备周期校验计划表

第四章 生产一致性控制计划申报、变更和执行的规定

1、目的

通过对批量产品与型式试验合格认证产品日勺一致性控制,以使认证产品持续符合认证规定。

2、范围

合用于认证产品,包括产品的构造、工艺和所使用的关键零部件、材料等与型式试验样品一致性。

3、职责

3.1质量部负责产品一致性审核工作,是产品一致性控制的归口综合部门;

3.2采购部负责采购日勺关键零部件或材料与型式试验的样品一致性;

3.3技术部负责图纸、技术文献及产品构造与型式试验样品一致性检查;

3.4质量部负责产品与技术中心有关文献一致性检查;

4、生产一致性控制计划申报

在增长全新产品系列时,企业质量负责人组织有关人员编制该车型系列的生产一致性控制计划,由质量部向认证机构申报并提供详细资料,获得批精确认后方可执行。5、生产一致性控制计划的变更

5.1波及本生产一致性控制计划内容的变更由有关部门提出,经质量负责人同意执行。

5.2必要时(波及关键件以及产品日勺一致性和与原则的符合性项目),一致性计划变更由技术部按产品认证明施规则规定向认证机构进行变更申报立案。申报的内容包括:变更项目、变更前后的内容阐明、变更后的一致性控制计划书、有关的I验证汇报

等。

5.3每年监督审核前2个月,技术部组织有关部门对生产一致性控制计划执行状况进行检查,编制《认证产品一致性检查记录》,对于发生生产不一致状况应重点阐明其原因、处理及追溯成果、采用的纠正和防止措施,质量负责人审查同意后,在工厂检查前提交认证机构。

5.4波及关键件以及产品一致性和与原则的符合性日勺项目需要事先向认证机构申报。

5.5关键过程控制方式的变更、人员和设备的变更、生产不一致性追溯和处理措施的变更等,可在生产一致性执行汇报中向认证机构提交阐明。

5.6凡生产一致性控制计划发生变更的,除在执行汇报中进行变化阐明外,企业还应另提供一份新版本欧I生产一致性控制计划。

7变更流程

技术部

审查质量负

责人批

准CQC审查批准实施变

技术部

审查

质量负

责人批

CQC审查批准

实施变

6、生产一致性控制计划的执行

“生产一致性控制计划”经认证机构审查同意后发放,各有关部门按职责分工执行“生产一致性控制计划”的有关项目,质量部负责生产一致性控制计划执行状况的I监督检查和考核。

质量部负责编写每年度日勺“生产一致性控制计划执行汇报”。汇报应对照计划逐项阐明生产一致性控制所进行的工作和重要变更,对于发生欧I生产不一致状况应重点阐明其原因、处理及追溯成果、采用的纠正和防止措施。质量部应在认证机构确定的I工厂现场监督审查日期前一种月,向认证机构提交年度生产一致性控制计划执行汇报。

7、有关文献和记录

《认证产品一致性检查记录》

《产品一致性不符合告知书》

《产品一致性规定变更告知书》

第五章 对发生生产不一致状况的处理规定

1、目的和合用范围

为了保证认证产品能满足国家强制产品3C认证生产一致性审查规定和有关法律、法规规定,保证工厂生产的批量产品与型式试验合格产品的一致性进行控制,以使认证产品持续符合规定的规定。

合用于我司已获得3C证书的产品。

2、职责

质量负责人负责组织各有关部门对生产不一致状况进行评审处理。

质量部负责检查出现不一致问题的J调查及改善。

采购部负责零部件和原材料不一致问题的I调查及改善。

生产部负责生产过程不一致问题的调查及改善。

技术部负责设计开发不一致问题口勺调查及改善。

销售部负责成品销售后不一致问题的调查及改善。

3、工作程序

当发既有不一致状况时,按《不合格品控制程序》进行识别和隔离。并上报质量负责人。

处理措施流程如下:

当判断发生时不一致属于不符合法规等状况,由质量负责人组织有关部门确定不合格对象范围,应向认证机构进行汇报,阐明发生不一致状况的原因和项目,在认证机构的监督下进行不一致状况日勺处理,以尽快恢复生产一致性。

4

文档评论(0)

suzhanhong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6052124120000104

1亿VIP精品文档

相关文档