公司管理人员民意调查问卷.pdfVIP

管理人员民意测评表

5分4分3分2分1分请依您的满

本集团各部门主管级

说明：

优秀：90~

非常满意比较满意一般不太满意非常不满意

格：60分以下

所属公司：********有限公司

姓名

考核内容分值

1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。

领

导2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。

能

力

20%3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。

4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。

1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。

工

作2、对分配的任务主动积极，大胆承担繁重工作，主动改进，极有挑战性。

态

度

20%3、在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作。

4、以公司为荣，热爱自己的公司，不发布有损公司形象的议论

1、能以公司的方针拟定工作目标。并在规定时间内，及时有效地完成任务；

工

作2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。

表

现

40%3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。

4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。

5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。

工

作6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图；

表

现

40%7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。

作

表

现

40%

8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。

1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。

知

识2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。

技

能

20%3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果；

4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。

工作评核总分（合计）

测评表

您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对

本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度；

：90~100分良好：80~89分合格：60~79分不合

格：60分以下

部门主管级以上人员

姓名意见和

建议